陶粒经济催生长青文化 长青文化引领陶粒经济

2014-12-18 16:39:48来源:山西省工商业联合会字号:  

阳泉长青石油压裂支撑剂有限公司

 

    阳泉长青石油压裂支撑剂有限公司成立八年来,发挥综合优势,突出文化引领,实现了稳中求进、好中求快,总资产达4.5亿元,安排就业逾300人,年均营销陶粒10万吨、收入3.2亿元、税金1000万元。中国油气支撑剂论坛显示:阳泉长青综合实力全国第一,全球第三。

    打地利牌,立足资源优势 阳泉铝矾土得天独厚,分布面积200平方公里,总储量60亿吨,探明储量6.9亿吨,其中高铝矾土3.47亿吨。矿石质量好,品位高,在国内外同类矿床中首屈一指。在经济全球化浪潮席卷下,石油天然气因不可再生而日益紧缺,这种压缩式挑战正好成为石油压裂支撑剂陶粒砂的市场机遇。

    打科技牌,攻克生产瓶颈 “科技是第一生产力”,公司立足高水平新起点,回转窑、烘干窑、除尘机、制粒机、检测设备和导流装置等次第在长青落地生根,为陶粒制造奠定了硬件基础。同时,与中石油勘探开发研究院、太原科技大学等交会对接,共同打造产学研基地,逐渐形成专业人员与生产人员相结合的科技攻关队伍,《陶粒支撑剂及其制备方法》、《预固化树脂覆膜支撑剂及其制备方法》等发明专利频频问世,为陶粒制造提供了软件支撑。公司先后通过ISO和美国API质量管理体系认证,不同规格的低中高密度精品陶粒源源不断推向市场,被誉为“过得硬的陶粒沙,信得过的长青人!”

   打管理牌,提升经营效能 管理是企业的永恒主题。公司按国家依法开采和有偿使用政策要求,优选郊区西垴、平定龙庄等高品位原料密集区作为长期合作伙伴,聘请法律顾问现场办公,实行有理有利有节采掘,保证回转窑的吞吐量,也最大限度规避了“无米之炊”。为了最大限度激活“人”这个生产力中最活跃的因素,公司以“各尽其能,各得其所”为宗旨,科学合理将公司职能机构整合为七部一室,实现人定岗、岗定责、责定绩、绩定酬,极大地提升公司效能。

    打环境牌,培育企业文明 公司推行室内“5S改良”与户外“生态园开创”举措。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,通过营造干净整洁的工作环境和员工良好工作习惯,提升员工整体素质,最终潜移默化作用在产品上。“生态园开创”是利用自然地形地貌美化环境,雪松、杜仲、樱花、冬青与亭台、喷泉、长廊、曲径相映成趣,浑然一体,使员工尽享“天然氧吧”和“人造绿肺”的恩赐。

    打文化牌,升华员工心灵 经济是文化的根基,文化是经济的灵魂。在“以质量求生存,为生存而超越;以安全促发展,为发展而开掘”理念引领下,长青人紧紧围绕“创新陶粒,振兴长青”发展目标,着力培育文化软实力。一是实施企业标准。组建了企业标准化工作领导组,制定了《标准化手册》,包含技术标准、管理标准、履职标准等200余项,涵盖部室及其车间、班组、员工,举办“贯标”学习班,使人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准成为广泛共识和一致行动。二是提炼冶企格言。长青人在日常生产经营实践中提炼出6000余则源于实践、高于实践、作用于实践的治企格言。三是编辑厂刊《长青动态》。将长青的大事、要事、新事、好事予以报道传播,以先进理念武装人,以正确舆论引导人,以优秀作品鼓舞人,以高尚情操塑造人。四是创作厂歌《长青之歌》。“你的姓是甚?他的名是甚?不管是甚,姓名是长青;你的岗在哪?他的位在哪?无论在哪?岗位在支撑……”这里充满了厂歌企魂释放的力量,这里散发着长青文化散发的馨香。五是撰编《长青公司员工诗文荟萃》。用身边好人讲身边好事,诗言志、文载道,使社会主义核心价值观通过形象思维得培育和践行。六是总结提炼形成“齐心彰显正功能,协力弃绝负效应”的企业精神,出现了“英模飞奔、大家紧跟;前有标兵、后有追兵;形势逼人、不干不行”的发展新常态。七是将公司成立日即每年1月12日确定为长青节,使之成为长青员工的加油站和起跑线。八是投资1000万元建设员工文体活动中心,深化HSE即“健康、环境、安全”管理,反映了员工利益的最大公约数。九是拓宽民主管理渠道。周生产例会、月经营例会、“三八半边天”恳谈会、“五四青春美”恳谈会、“九九夕阳红”恳谈会、“八一橄榄绿”恳谈会适时召开,作用各异,相得益彰。十是确定“一责二论三性四化五长青”履职方向和攻坚要领。以顺应党的十八届三中、四中全会“深化改革”、“推进法治”二轮驱动,使长青“人力资源”和“机电设备”双翼奋勇。

    打商标牌,畅通销售渠道 在经济全球化的今天,作为知识产权的商标已成为一张所向披靡、左右逢源的绿色通行证。谁拥有知名、著名以至驰名商标,谁就有望占领市场制高点,获得发展主动权。在全国石油压裂支撑剂行业,长青公司起步并不早,人员并不多,资历并不深,但在“创优创新,做强做大”的拼搏中,长青人同心同德、群策群力,坚定不移实施商标战略,长青牌陶粒砂不仅走俏中石油大庆、辽河、吉林、吐哈、四川等油田和中石化华东、华北、西南分公司及其胜利、中原油田,而且畅销俄罗斯、哈萨克斯坦等国。为了让品牌陶粒效益最大化,公司总经理李占刚昂首挺胸开赴大洋彼岸,在美国北达科他州实施“物流·储销”一体化项目,收到一石三鸟之效,赢得长青牌陶粒竞雄国际大公司的资格权、话语权,为传统经营模式的转型创新和陶粒产品向边缘产业延伸积累经验。

   回顾故去,展望未来,李占刚对中国特色社会主义的信念进一步坚定,对党和政府充分信任,对企业发展充满信心。在2013年1·12长青节庆典上,李占刚响亮提出:千方百计提高企业效益,千方百计增加员工收入,以“陶粒创新”长青梦绩效与全国人民一道共圆“民族复兴”中国梦。