振东集团的“简单文化”

2015-12-31 10:09:37来源:山西省工商业联合会字号:  

《中华工商时报》6月24日12版

振东集团的“简单文化”

    企业文化建设是构成现代企业核心竞争力的重要组成部分。这些年来,山西振东集团的企业文化建设有声有色,不仅提升了员工和企业的凝聚力,而且有效地促进了企业的健康发展。

    振东集团的核心价值理念是:与民同富、与家同兴、与国同强。他们提出“阳光”为天,“诚信”为地,“亲和”为人,“简单”为路,“责任”为站的五大体系为核心的特色文化,在这其中,“简单文化”特别值得一提。

    振东集团董事长李安平说,追求完美结果等于零,把复杂的事做简单最不简单,把简单的事重复做好更不简单。

    2000年是振东集团具有重大意义的一年,由于国家政策因素,我们把近亿元资产转让给中石化集团,资产重组后,企业面临转型发展。股东和管理层认为已经辛苦奋斗了8年,分钱走人的思想日渐严重。面对股东和管理层分钱走人和员工下岗失业的危险,李安平认为不能小富即安,人生价值、振兴家乡和振兴东方的梦想还没有实现。此外,我们分了钱之后又去做什么,李安平与股东和管理层发生了严重分歧。随后,李安平和大家分别单独交流研究,了解大家的思想,发现每个人的人生目标和追求差异很大,思维太复杂。他觉得这也正是中国企业为什么不容易做大、做强的主要原因。

    2000年7月18日在长治市国税大厦,李安平主持召开了二次创业全员誓师大会。大会结束后,李安平迅速成立三个项目考察组,分赴全国积极开发考察适合山西资源和人才的项目。

    2001年,山西金晶药业濒临破产,面对一个陌生的行业,大家对收购犹豫不决,经过研究,李安平认为,这是一个非常好的机会,因为制药行业能够造福百姓,促进当地经济发展,果断决定收购。并在大会上提出了“世上无难事,只怕下决心”的理念。号召大家要简单、同心协力、认准目标、摒弃杂念就能成功,在特殊时期,决心比智慧更重要。

    正是这种“简单模式”,让振东集团破蛹成蝶。在此后的集团发展中,“简单模式”在实际应用中被不断完善,最终形成公司五大文化之一——“简单文化”。

    在振东集团看来,中国文化是一个从简单走向复杂的过程,开始中国人主要信仰道教,随着佛教的传入,思维变得复杂;尤其多民族、多种信仰的逐步融合,使中国变成了一个信仰模糊的民族,导致中国人思维复杂,思想杂质多,所以塑造“简单文化”非常重要!

    为此,公司徽标的设计由喷薄而出的太阳和挺拔的太行山有机组成,外观简单大方。太行山托起了太阳,寓意了振东名称“振兴东方”之意,如日出东山,蒸蒸日上,光耀东方,充分显现公司“诚信阳光、创新日上”的企业理念。

    在工作方面,振东集团要求上下级、员工间沟通思路清晰,观点明确,意见建议不绕圈,问题缺点不避讳。布置工作说标准,准确授意,讲清要求,简明扼要;汇报工作说结果,分清层次,抓住重点,简洁明了;总结工作说流程,繁化简,找差距,日事毕,日日进。

    在制度方面,每个公司都有很多制度,但员工很难记住,即使设计制度的人也记不住。为了员工便于记忆,公司推行了“制度表格化”管理模式,确保了制度简洁明了,确保了员工高效工作,快乐工作。

    制度表格化是将繁琐的文字制度简单化,将无形的管理有形化,把管理中各个环节都设计成表格,用表格和数据来衡量管理的效率和质量。将管理制度注在表格下方,将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果,使管理变得简单,使考核不再复杂。通过制度表格化,工作中各个流程实现了数字化管理,规范了工作流程。

    在日常工作中,振东人奉行简单思维,振东人秉持“想法多办法必然少,专注本职成专家,办法总比困难多”和“复杂的事简单做就是专家;把简单的事重复做就是行家;重复的事用心做就是赢家”的理念,创造了一个又一个行业奇迹。