王长青: 天下为任 臻于至善

2015-12-31 10:15:18来源:山西省工商业联合会字号:  

《中华工商时报》12月4日6版

王长青: 天下为任 臻于至善

    山西天星能源产业集团是集能源产业、高新技术、商业贸易、物流运输、房地产开发、资本投资六大板块于一体,多元产业格局的现代股份制民营企业,是灵石县和晋中市龙头企业之一。集团总资产逾30亿元,旗下有20个经济实体企业,员工2400余人,年实现利税超亿元。

    集团先后被评为"全国诚信企业""最具自主创新能力企业"等荣誉称号,连续12年被评为山西省"文明和谐单位",集团应用的"PEC管理模型"成果被中国企业创新成果案例评审委员会评为"中国企业创新成果优秀案例"。

    我认为发展企业有四大标准:一是要有理想信念,二是要有思想智慧,三是要能让企业持续发展,四是要勇于担当社会责任。因此创业家不一定是企业家,而企业家一定做过创业家。

    山西天星集团公司的发展,是从一个一无所有的企业一路走来的,从初创到今天,走过了30年的历史,创造了几十亿的财富,提供了几千人的就业岗位,在企业几十年的发展中能知行合一,坚持不懈,才成就了今天初具规模的企业。

一个民营企业家的炼成

    人生有许多不确定性,几十年前,我也不知道自己今天会充当这个角色。

    我从二十几岁参加工作,在一个偶然的机会被招工进了企业,后来通过自己的努力有幸成为厂长的助手,才开始介入企业管理。在企业工作4年之后,又巧合的遇上了这个企业正在物色人选,被县长选进这个一无所有的三无企业担任经理,虽然说担子很重,但对我来讲也是一种人生的机遇和考验。

    天星集团的前身是一个步履艰难、困难重重的小微企业,当时的现状是只有牌子,没有业务;只有银行账户,没有资金,实实在在的一穷二白、一无所有,标准的“三无”公司(无资金、无场所、无业务),只有十几名心灰意冷和一筹莫展的员工。

    从上任的第一天我夜不能寐,不断地思考着企业的命运。为了打开局面,迎来希望,经过深思熟虑后,我坚信只有坚定信心,走创业之路,从零开始起步,一步一个脚印地勇往直前,才会让公司改变。因此我给公司确立了“自主经营,自我滚动,自我积累”的三字方针。作为当家人的我,必须要以身作则,身先士卒,冲锋在第一线。

    为了解决发运车皮,我下跑车站,上跑分局,一路受阻,经常劳而无果,无奈而归,让自己身心受尽了煎熬和打击。

    为了赢得一个客户,签订一份订单,我跑东北,到武汉,三出娘子关,挤着公交车,堵在公路上,一堵就是一天一夜,前不着村后不着店。忍饥挨饿度时光,一袋方便面,一瓶水,坚持一天一夜。

    通过我们的艰苦努力最终让公司得以改变,实现了三无到三有的突破,完成了公司的原始资本积累。

    这是天星发展史上让我铭记在心,最难忘最重要的阶段。回头想,在创业的过程中,自己虽然付出了心血,但最终收获了一份弥足珍贵的人生价值。

    1995年组织上要调我到市乡镇局当副局长,对我来讲这不仅是一种职位上的升迁,也是自己今后发展的大平台。在机遇面前,是坚守还是调离,是从政还是从商,在做事还是做官的十字路口,我陷入了迷茫,不少人让我当机立断不能错过这个千载难逢的机会,个别人劝我留下实实在在做点事情。

    在选择和放弃面前,我经过几天几夜翻来覆去的思考,在务实和务虚面前,我坚定了自己的选择,放弃了这个难得的机会。

    今天回想起来,还真不后悔,如果自己走上了仕途,可能混个一官半职,但一定会丢掉自己创造价值的机会,这种价值不是能够用金钱来衡量的,而是一种人生使命的无形价值。

三大创新激荡天星活力

    一个企业从创业到立业,仅仅是万里长征的第一步,如果我们不能顺势而变,就会被淘汰出局。因此我把创新作为企业发展的根本,天星以创新为动力,大刀阔斧地推动了三大改革。

    为了推动企业变革,公司提出了“贸易立企,实业强企”的发展战略,实施了产业结构调整和创新变革,打造了煤炭生产、运输、转化、销售一体化的产业链条和体制性变革,建设了一大批以煤炭能源为主的实体企业,彻底改变了公司单一经营的格局,实现了一元到多元,流通到实业,实业到资本的转型发展,天星集团一批成长性的产业就是在这个阶段建立起来的,如酒店、煤矿、焦化厂、管业公司、创投公司、科技公司、农业公司、地产公司等。

    我们将企业最核心的所有制形式和分配制度,资源配置方式和转换效率,管理组织环境和人文精神,这三个关键要素互为作用,形成了有机的统一体,最终形成了以“有限责任”为核心的产权制度,以“责任主体”为核心的现代企业组织制度和以“绩效责任”为核心的现代企业管理制度,创造了天星特色的PEC管理模式,再造了企业新型的管理模块,该项建设被国家评为“全国最具自主创新能力企业”和“中国企业管理创新先进单位”,并得到了推广。

    三大创新改革为公司的发展扫清了路障,激发了动力,奠定了基础。

    这一变革是企业发展史上具有里程碑意义的重要篇章。

经营人才比经营企业更重要

    打造百年企业,实现持续发展,仅仅靠努力靠吃苦是远远不够的。

    为了稳妥地把握企业的发展走势,应对好市场变化的考验,天星人首先确立了明确的经营思想,我们将其归结为“四不思想”:一是坚持量力而行,不盲目扩张;二是坚持举债有度,不负债经营;三是坚持着眼长远,不急功近利;四是坚持遵纪守法,不违法经营。

    同时我们深刻认识到,企业如固步自封一定会死,不创新会死,不转型会死,不联手共赢也会死,没有强力的人才支撑最后也要死。

    因此,作为董事长的我把自己的工作重点转移到人才建设上,千头万绪,把人才建设摆在前位,抓在手上,突出人才建设工作的重要性,强化“经营人才比经营企业更加重要”的意识。

    天星的人才方针是“不拘一格选人才,敞开大门引人才,提供平台练人才,实战当中识人才”。

    多年来,天星集团的高层领导都是在企业的生产经营过程中培养和锻炼起来的,大部分中层领导是从一线工人岗位上锻炼培养起来的。今天天星之所以能够平稳发展,主要得益于我们长期坚持人才工程建设结果。这让我们拥有了一大批有责任感、有事业心、勇于担当的人才队伍,为天星的发展积蓄了巨大的内生动力。

强企报国,履责利民

    企业文化就是一个企业的软实力,它可以将诚信与商德洒播向社会,让全社会人为企业做出比金钱更加重要的广告,这是比金钱更加昂贵的无形资产。

    责任是天星人的使命,天星人在发展中坚持把对企业负责、对员工负责、对社会负责的责任意识始终贯穿在企业的担当过程中,建立起了“强企报国、履责利民”的使命价值文化。

    我们始终认为,企业发展了就应该回馈社会,只有企业的发展成果惠及于民,惠及于社会,才是企业家做企业的目标所在。为此天星主动承担建设了为县城居民供汽供热的惠民项目。在焦化行业市场低迷、价格下跌,即使公司面临经营性亏损的困境中,公司仍然提出了“以气定产”的经营策略,确保居民生活用气。

    截至目前,天星集团为各类社会事业累计捐款已达8000余万元,被山西省委省政府、晋中市委市政府、灵石县委县政府评为“最具有社会责任感企业”的荣誉称号。

    一个企业要想成为一个受社会普遍尊重的企业,应该做到“三要”与“三不要”,要做企业家,不做创业家,通过创业让自己成长为一位有能力、有责任、有担当的企业家,这是企业家的使命。要打造百年企业,而不要昙花一现,我们不能靠命运、靠机会去赚钱,而要靠努力、靠本领去发展。要履行社会责任,不要为富不仁,企业家成功了,企业发展了,理应回报社会,让发展成果惠及于民,这是我们企业家创业、创造价值的出发点和落脚点,也无疑是人生最有意义的一桩事情。