天星集团王长青

2015-12-31 11:13:12来源:山西省工商业联合会字号:  

全省非公人士理想信念教育实践活动

推进会发言材料

天星集团  王长青

(2015年12月8日)

 

尊敬的各位领导、企业家朋友们:

大家下午好,我叫王长青,来自山西天星集团,现担任天星集团董事局主席。天星集团的前身是一个只有12名员工,无资产、无资本、无场所的“三无”企业,于上世纪70年代末80年代初从小微型企业开始起步,历经三十多年艰苦创业,实现了由小到大、由弱到强的变革,迄今已发展成为集能源产业、商业贸易、现代物流、房地产开发、高新技术、资本投资、现代农业七大板块为一体的多元化股份制企业,旗下有22个单体企业,员工3000余人,总资产30多亿元,年销售收入20多亿元,年实现利税超亿元。

天星集团的组织建制由天星集团董事局,天星集团公司股东会、董事会、监事会,天星集团党委以及工青妇等机构组成,组织架构科学合理,职能分工细化。天星集团的管理职能是通过各职能部门各司其职的有效配合,予以贯彻落实,大大促进了企业管理的升级。近年来,天星集团在集团党委、董事会的领导下,经济建设、党的组织建设和企业文化建设均取得了显著的成就,受到了各级政府的重视和社会的关注。其根本动因为,除了我们自身努力奋斗外,最重要的就是坚持党的领导,把企业的战略目标与国家的发展目标相结合,与时代发展的要求相结合,在企业做强做大的同时,发展不忘社会,致富不忘人民,以强烈的社会责任为己任,积极承担社会责任,感恩回报社会,为推动社会建设积极做贡献。因此天星集团也受到了各级政府的表彰与肯定,被国家评为“全国诚信企业”、“全国最具自主创新能力企业”、“全国企业管理创新先进单位”,被山西省委、省政府授予全省民营企业50强,中国特色社会主义建设者和山西民营经济发展突出贡献奖,被晋中市委市政府评为“最具社会责任企业”,被灵石县委县政府连续多年评为纳税大户、明星企业,被省委省政府连续七届评为“省级文明和谐单位”。

一、开展非公人士理想信念教育实践活动的重大意义。

当前充分认识开展非公经济人士理想信念教育实践活动的重要意义,贯彻中央关于非公经济人士推进两个健康发展的需要,理想信念教育活动是在新的发展阶段,是为了教育和引导非公经济人士树立强烈的爱国意识,加强对走社会主义道路自信、制度自信和理论自信的认识;是引导非公经济人士坚持党的领导,坚定社会主义方向,努力践行社会主义核心价值观而开展的活动。理想信念教育是一种以追求崇高精神、追求内在动力、追求人生价值为目标的实践活动,是我们民营企业树立正确的人生观、财富观和事业观的根本。理想信念是全国各族人民团结奋斗的精神纽带,也是“两个健康”的核心和灵魂。开展非公人士理想信念教育实践活动,是统一战线贯彻落实党的十八大精神,研究和解决非公有制经济领域统战工作的新情况、新问题,巩固和壮大爱国统一战线的重要举措,对促进非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展具有重大而深远的意义。要落实好非公人士理想信念教育实践活动,一是要坚定非公人士对中国特色社会主义的信念;二是要增强非公人士对党和政府的信任;三是要增强非公人士对企业发展的信心。因此一个新型的企业家一定要坚定不移地坚持党的领导,听从党的指挥,树立正确的社会主义核心价值观,要积极履行和承担社会责任,为实现中华民族的伟大复兴梦努力奋斗。

二、三十多年来天星集团坚持党的领导,坚定不移地坚持正确的发展方向,以发展为主题,以经济建设为中心,以履行社会责任为己任,让企业的各项工作实现了新突破。

天星集团经过三十多年艰苦奋斗,走过了艰苦创业、创新发展、扩张发展和转型提升四大阶段,相继实现了资本积累、创新变革、资本扩张和产业转型,走出了一条天星特色之路,实现了从一元到多元、由弱小到强大的跨越,实现了资本高频率的滚动和低成本的快速扩张。

追寻天星三十多年的发展轨迹,我们深刻认识到,一个企业能够持续发展,光靠自己的努力是不够的,更重要的是靠思想、理念和文化,只有这样企业才会在不断变革中寻求新突破。天星集团从小到大、由弱到强的发展,我们认为基本的经验有两条:一是坚定我们自己的发展方向,做到了不盲目、不跟风、因地制宜、量力而行的正确选择;二是我们坚持艰苦创业、自强不息和“吃苦、吃亏、吃屈,坚强、坚韧、坚持”永不放弃的精神,让企业有了强劲的发展动力。其次,最根本的是我们在发展中不断创新发展理念,让企业在理念的引领下走上了快速发展之路。我们发展的四大核心理念就是“创新、转型、把握和共赢”,让企业实现了创新发展、转型发展、把握发展和共赢发展,实现了企业的变革和创新,在发展中壮大了自己。

(一)创新发展是企业变革的必然选择。

大家知道,我们生活在一个快速变化的时代,无论是产业还是产品都在市场变化中快速更新,如果不能解放思想、顺势而变,我们就会被市场所淘汰,因此我们把创新作为企业发展的根本,通过创新促进企业不断向前发展,创造更大的事业,创造更多的价值。只有走创新之路,才能推动企业的发展。因此在第二阶段的发展中,我们大刀阔斧地推动了三大改革。一是实施产业创新,提出了“贸易立企,实业强企”的发展战略,实施了产业结构调整和创新变革,打造了煤炭生产、运输、加工、销售一体化的产业链条和体制性变革,建设了一大批以煤炭能源为主的实体企业,彻底改变了公司单一经营的格局,实现了一元到多元,流通到实业,实业到资本的转型发展,一批成长性的产业就是在这个阶段建立起来的(公司的煤矿、焦化厂、管业公司、创投公司、科技公司、农业公司、地产公司)。另一方面是实施制度创新,通过对企业产权制度、组织制度、管理制度的改革,建立起了全新的现代企业制度,成立了股东会、董事会、监事会,实施了“两层委托、三权分离”的治理结构,理清了产权所有者和经营者的责、权、利关系,让企业走上了规范化、制度化的轨道。第三方面是管理模式和管理机制的改革创新,建立起了以“有限责任”为核心的产权制度,以“责任主体”为核心的现代企业组织制度和以“绩效责任”为核心的现代企业管理制度,创造了天星特色的PEC管理模式。

(二)转型发展是优化结构、培育增长的必然选择。

随着社会的变革与进步,文明与发展,天星进入了一个新的发展阶段,以新的思维调整自己的经营思想和战略目标,将低碳发展、绿色发展、健康发展,提升发展质量,改变发展方式,提升全体员工的价值追求,作为新的目标,对公司的发展进行了顶层设计,提出了“转变、转移、转型”的科学发展理论。通过“三转”理论在企业的实践,让企业的发展方式、发展方向、产业形态实现了质的飞跃,培育了新的、潜在的增长点,增强了企业的发展后劲。实现了粗放型向集约型,传统型向现代型,经验型向创新型,机会型增长向创新驱动型增长,传统能源向生态绿色产业转变,彻底转变发展方式;产业方向由地下转地上、黑色转绿色、能源转科技,彻底转变发展方向;通过转变、转移让产业形态出现高质量的业态,实现产业形态脱胎换骨的变化。通过转型发展,“三转”理念在企业实践中的落实,让公司的产业经营呈现出了两个明显的变化特征,一是延伸了我们的发展领域,集团产业实现了由一元到多元、经营到实业、实业到资本的嬗变。二是拓展了我们的发展空间,实现了由小空间向大空间转移,由小城市走向大城市,比如我们的地产公司、青岛科技公司、北京创投公司、内蒙古公司等。

(三)把握发展是企业求强、求稳的基本做法,也是企业做强做大健康发展的必然选择。

我们坚持把握发展,主要提出了“四不思想”和“三本治理”。在多年的实践中,我们认为坚持正确的经营思想很重要,“四不思想”是我们长期的经营思想,其核心内涵就是:一是坚持“量力而行,不盲目扩张”,就是要让我们根据企业的战略方向和企业基本能力把控自己,做到不跟风、不走偏、不冒进,发挥优势,量力而行,做自己能做的事;二是“举债有度,不负债经营”,我们讲的不负债经营,并不是不借债,而是要将负债控制在可控范围内,找到自身的平衡点,不能让负债压垮企业;三是“着眼长远,不急功近利”,长远就是产业产品的未来空间,我们更看重是否有成长性和可持续性,我们决不要求一夜之间让鸡下蛋,重要的是要找对方向,只要产品有成长性,我们就可以进入,只有这样才能不断地培养我们的再生动力,为企业积蓄后劲;四是“遵纪守法,不违法经营”,遵纪守法是企业家经营企业的红线,不能越雷池半步,这是基本原则,一定要有法制意识和规则意识,只有这样我们才能实现依法治企,规范自己的经营行为,养成良好的习惯,让企业在法治规则下健康运行。我们强化对“人本、成本、资本”的认识,抓住“三本思想”就抓住了发展的根本。企业人才队伍是企业发展的根本,没有人才企业就失去了支撑;资本是企业发展的基本要素,没有雄厚的资本,企业就难以做强做大;成本是企业最基本的单元要素,是企业盈利的基础,不研究成本企业就没有盈利能力。通过“三本思想”的渗透,从战略和战术两个层面让“三本思想”贯彻于企业的始终,有效地提升了企业的管理能力和管理水平,把握了企业的发展。

(四)共赢发展是市场资源优化整合的必然选择。

我们的经济结构是一个多元并存的体制,所处的时代也是一个多元化的时代,尤其是在新常态下,过去单打独斗、小而全的思路和做法早已行不通,只有走联合的道路才能成功,一个成功的企业必然会求同存异,取长补短,优势互补,互利共赢。在多年的市场实践中,天星集团将“合作共赢”的理念作为基本的市场准则,积极寻求多种角色、多种方式的合作,既有与国有企业合作的先例,又有与上市企业联盟的做法,还有与民营企业合作的范例。比如我们的煤炭板块、地产板块就是与上市公司永泰能源强强联合;我们的物流板块,引进了国有企业先行公司共同建设了南同蒲线最大的煤焦物流发运站;我们的供气供热、焦化产业与清徐的民营企业共同合作建设;我们在天然气新能源板块上,与港资企业合作,做到了优势互补,共赢发展。实践证明,结盟合作是增强和推动天星发展和快速扩张的基本思想。多年来,我们引进诸多战略合作伙伴,优势互补,资源共享,抱团发展,实现共赢,大大促进、提高了企业的发展速度和质量,增强了企业抗风险的能力。

三、责任与文化

责任是天星人的使命,天星人在发展中坚持把对企业负责、对员工负责、对社会负责的责任意识始终贯穿在企业的担当过程中,体现了天星人的价值情怀。天星在发展中不断与社会与人民高度融合,提出了“三要”和“三不要”的思想:一要做企业家,不做创业家,实现商人与企业家的价值过渡;二要做百年老店,不要昙花一现,实现短期目标与长远目标的过渡;三要履行社会责任,不要为商不仁,实现企业红利的社会化,将企业的社会责任与社会共生共荣。通过“三要、三不要”思想,提升了企业的价值共识和思想境界,让天星从责任中一路走来,建立起了“强企报国、履责利民”的使命价值文化,让天星成为一个有责任的企业,为社会服务,让发展成果惠及社会,与民共享,与民共存。今天我们把“衡量一个企业是不是受社会尊重的企业,不是看你有多少钱,积累了多大财富,而是看你为社会做了多少事,帮了多少人,为社会做出多大贡献”,作为界定衡量自己担当责任的标尺。天星人今天的财富观始终认为,“一位高尚而有远见的企业家不应该把财富当做自己的私产,而应该让它成为社会的财富,我们只是财富的经营者,是社会对我们的信任,把这些财富委托给我们,让我们经营得更好,让我们将财富分配给社会最需要的地方,让财富为社会服务。”

天星在履行社会责任方面:主动承担建设了为县城居民供汽供热的惠民项目,在焦化行业市场低迷、价格下跌,即使公司面临经营性亏损的困境,公司仍然提出了“以气定产”的经营策略,确保居民生活用气; 1995年至2000年,一批企业频临倒闭,企业难以维持,下岗职工堵政府大门,造成了恶劣的社会影响,在政府的支持下,公司顾全大局,并购了乡镇煤运公司、新型建材厂、鞋帽厂为500余名员工安排了工作,为灵石社会稳定作出了贡献;2011年在落实省政府对煤炭企业的整合中,公司出巨资实施搬迁移民两个自然村,为近1000名村民建设了新村,为推进我县城镇化建设做出了贡献;为了解决我县伤残人员的生活,在各级残联的支持下,帮助56名残疾人员解决了就业、生活、福利等,为我县的残疾事业做出了贡献;公司从2008年开始为帮助贫困学生圆他们的大学梦,建立了金秋助学扶助基金累计已达500多万元,特别是在国家发生汶川大地震、南方冰雪灾害,以及慰问老区三老人员事业中,公司将力量延伸到国家需要的地方,为社会和谐尽责尽力。天星集团长期关注民生事业、社会公益事业有口皆碑,到目前在晋中市、灵石县的新农村建设、捐资助学、贫困救助、老年事业、文化事业、环保事业、光彩事业、产业扶贫事业等捐资投入累计已达8000余万元,受到了社会的赞誉,被山西省委省政府、晋中市委市政府、灵石县委县政府授予“最具有社会责任感企业”的美誉。

四、如何处理好政府与企业、企业与市场的关系。

政府与企业是鱼水关系,在社会发展中是一个不可分割的整体,但从本质上又有不同的职责分工,具体的讲就是一句话,政府创造环境,企业创造价值。政府不可包揽企业的市场行为,企业也不能依附于政府的随意指挥,只有政府办政府的事,企业办企业的事,才会实现政府与企业的共赢,推动社会建设变革。用我的话来讲,创造环境是政府的事,而企业的方向选择是企业家的事,转型是企业家要做的事,只有这样才会有利于企业发展。我们知道,企业处在一个多变的时代,对企业家来讲既是机遇又是挑战,因此企业的发展走势、企业的变革转型是企业家自己的事。一个合格的企业家最大的智慧就是要在不断的市场变化中放弃和选择,企业家最大的责任就是不断地让自己的产业、产品不断地适应市场,因此就必须不断地创新转型。决定企业生死存亡的根本,不是政府而是企业本身。因此转型、选择是企业家把握的事,是企业根据自己的判断力和自己的能力走自己的发展道路。智慧的企业家能够做到顺势而变、顺势而为,就是一种眼光的前瞻性,因此一个企业的发展,是一个企业家能力的体现(举例说明,华为的任正非、阿里的马云等)。我认为一个合格的企业家有五条标准:一要有理想信念;二要有思想智慧;三要有把握能力;四要有奋斗精神;五要能担当社会责任。用这五条标准衡量我们的企业家做到了没有,做得怎么样,就能看到你是不是一个合格的、称职的企业家。我认为在我们企业家队伍中,有不少企业人离真正的企业家还有一定的距离,大多数是创业家,而不是企业家。马云在当选浙江商会会长后有一席讲话,“企业家在经济好的时候,可以赚到钱,在经济不好的时候赚不到钱,这算什么企业家,也就是企业家在经济好的时候谁都可以赚钱,在经济不好的时候别人死了,你还活着,这就是一种历练,企业在大潮来临后,大多数淹没了,大浪退去后,你还挺在那里,别人挺了三年死掉了,而你三十年、四十年了还依然那么坚持挺立,那你就可以成为企业家了。”否则我们不认为他是企业家,至少不是一个称职的企业家。我觉得,中国今天的企业家像中国首富李嘉诚、华为的任正非、海尔的张瑞敏以及新生代阿里的马云、腾讯的马化腾等,他们都是名副其实的企业家,是我们学习的榜样,因为他们不仅把自己的企业办得很好,更重要的是能积极履行社会责任,他们有理想信念,他们有把握能力,他们的核心价值观和境界,一定是在座的学习榜样。其次,企业家一定要在市场变化中树立忧患意识和危机意识,像华为任正非提出的“华为的冬天”,经常让自己处于寒冬的袭击,只有有了忧患意识,我们才会如履薄冰地前行。当然企业家在忧虑的同时,一定要坚定信心,未雨绸缪做好准备,理性的思考,作出正确的选择。只有这样我们才会在危机中抓住机遇,在挑战中赢得成功。

五、民营企业如何应对新常态

(一)什么是新常态

经济新常态的现象表现

1、经济下行,产能过剩,价格下跌,质量不高,速度放缓。就是我们讲的“三期叠加”,阵痛期、消化期和调整期。

2、产业、产品的更新换代。

3、商业业态和商业模式的变化。

4、市场经济环境的改变。

5、新一轮发展的挑战(产业、产品的整合,企业的重新洗牌)。

(二)新常态的形成

1、前几年政府宏观调控失控造成。

2、市场发展需求变化造成。

3、产业结构变化造成。

(三)如何应对新常态,走出新常态。

1、十八大之后,从政府层面上提出了“重建道德、重建生态、重建秩序”,政府通过三个重建,进行治理、整顿和整合。

2、从企业层面,要通过市场行为,优胜劣汰,企业产业进入一个重新洗牌整合的过程,从而消化产能过剩、供大于求的困局,建立新的秩序。

(四)新常态下民营企业家如何应对。

1、企业家要增强信心,有所准备,认识新经济,理性选择。

2、更新观念,理清思路,增强忧患意识。

3、克服困难,勇敢坚持。

4、比较优势,主动整合。

5、产业升级,苦练内功。

6、结盟联合,抱团发展。

六、如何正确处理政商关系:

政商关关系是一个企业家绕不开的话题,有人调侃戏言,为一些不作为的政府官员画像,“社会资源是蛋糕,政府官员拿把刀,送钱送物能给我,我切一刀你拿掉”,又形象地说,“政府是靠不住、惹不起、离不开”,虽然是调侃,但我们有些官员不作为、乱作为的现象也确实存在。因此如何处理政商关系,让政府行为为企业服务,也是一门学问,否则由于处理不好政商关系,将会给企业带来灾难,我们身边有许多教训,让我们不得不正视这个问题,破解这个题目。我们知道那些在生活中曾红极一时的企业家轰然倒下,不正是不能合理处置政商关系的结果吗?因此我们一定要正确把握和处理政商关系,才能为企业创造良好的发展环境。

我们说政商关系,要坚持官场有道、阳光透明的原则,企业家要“关心政治,亲近政府,守住红线,慎交官员”。

七、结束语

各位同仁们,今天我们处在一个非常好的时代,和平自由、市场开放,只要我们有执着的进取精神,自强不息的坚韧毅力,就一定会走向成功。我们应该抓住有限的人生,投入到无限的事业中,投入到实现自身价值中,这是人生一种最大的幸福。有位道人讲得好,“人生七十古来少,前除年幼后除老,中间所剩也不多,还有一半睡着了”,因此必须只争朝夕,在好的时代,做出好的选择,办好的事业,为中华民族的伟大复兴梦做出一位民营企业家应有的贡献。