让每一个员工都感受到家的温暖

2014-03-15 11:03:09来源:山西省工商业联合会字号:  

让每一个员工都感受到家的温暖

——何小云关爱员工先进事迹

        “有幸福的员工才有幸福的企业。海云要努力提升员工的幸福指数,员工幸福是海云永恒的追求目标。要努力使员工个人目标与海云愿景融为一体,充分享受海云发展带给个人的实惠和好处。”这是海云集团董事长何小云成立海云投资集团第一次高管会议上说的话。山西海云自2011年成立以来,海云始终坚持以“家”为核心的企业文化,给予每一个海云的员工“家”的温暖和呵护,从制度、情感、文化和待遇等多个方面留住员工,提升员工幸福指数。“海云好像有股魔力,无论谁,只要他走进海云,了解海云后都不知不觉会被深深吸引”,来海云集团工作刚满一年的行政部主管高思洋这样说。

    对员工孜孜不倦的培养

        “企”无人则止,企业要发展,员工是根本。海云深知人才对于企业的重要意义,每个员工也深知海云未来掌握在自己手中。本着留人、育人的原则,何小云坚持以打造“内部企业家”的目标,制订了多轨制公平、公开的晋升体系,公司所有空编的岗位首先全部对内部员工开放,只要你符合条件,就可以通过自荐的方式来竞聘任何一个岗位,然后经过公司高管层的统一评定来最终决定并公示。这让真正有能力的员工可以充分发挥自己的才能,更高提升自我价值,同时内部良好的竞争氛围又让更多的员工“动”起来,激发团队最大的生产力。“来海云之前我觉得自己不算是人才,可是来到海云后我认为自己成为了一名真正的人才”,公司综合部经理靳昱昊这样评价自己。

        员工是公司最主要的资产,员工能力是企业最宝贵的财富。海云集团从招聘到入职,从试用到转正,严格按照“高标准、高要求、高素质”的人才筛选模式层层把关,将员工能力培训活动制度化、长期化,致力于提升员工的专业能力和业务水平,培养一支专业水平的团队。在人才启用上,何小云勇于尝试新人,设立新人融入体系,提出更高标准的复合型人才的要求。同时,公司设立了“创业基金”,由员工与企业共同承担风险,并分享创业成果,激励员工更积极、更有责任心地工作。这标志着企业在激励内部员工上迈出了实质性步伐,体现了公司与员工共赢的思想。何小云说:“给员工提供一个平台,让他们实现创业梦想,实现企业与员工的双赢,这是留住高级人才的‘杀手锏’。”

对员工无微不至的关心

        何小云一直奉行“家”的企业文化,就是为了让所有加入海云大家庭的员工能够感受到关爱,体现自身价值。她对员工的关心不仅仅是工作上的,更多的还在生活中。无论公司的事情有多忙,她每周都要抽空去与各阶层的员工聊天,了解每个员工的近况。每逢节日、员工生日或者婚丧嫁娶等,她都要仔细交待专门人员去办理或抽时间亲自参加。无论哪位员工生活方面遇到任何困难她都会不遗余力去帮忙和解决。每一位员工在海云感受到的都是尊重、支持和关爱。

与员工朋友式相处

        在海云集团,员工与企业之间并不像传统意义上的雇佣关系,而更多的感觉像是朋友,感受最深的是上下级之间轻松自然的朋友化相处模式。公司专门设立员工休息室,让员工暂时放下工作的压力,无拘无束地谈天说地,一杯暖茶、一块点心,在忙碌的工作中总有一方温馨之地。公司成立“爱心基金”,由全体员工每月从工资中捐献,金额不等,员工因重大疾病生病住院在医保报销的基础上企业再进行报销,虽然爱无法用数字衡量,但发自内心的爱,即使一点一滴,也为需要帮助的员工注入希望。公司还在办公园区内建立图书馆、瑜伽房、高尔夫等活动设施,每年组织体育竞技、拓展、赴外学习参观等丰富多彩的活动,为员工打造家一般的工作环境。

        “只有员工想不到,没有公司做不到”,这是海云集团吸引人才、留住人才的根本表现。海云关爱员工,员工热爱海云,员工与公司就如水和鱼一样,相互依存,共同发展。公司不仅为员工提供适合的就业岗位,提供成长发展的工作平台,更是员工温馨的港湾、温暖的家庭。海云尊重和信任每一位员工,当员工把真心投入工作时,回报的不仅是薪酬,还有自信、快乐、幸福和美好回忆……