履行社会职责 情系企业员工

2014-03-15 11:19:55来源:山西省工商业联合会字号:  

履行社会职责  情系企业员工

——李金玉关爱员工先进事迹材料

 

        李金玉,山西华晋明珠煤业有限责任公司总经理。作为资源型企业的领导人,李金玉深感责任重大,把安全生产放在第一要位,把职工权益时刻放在心上,凝聚全体人员的心血智慧推动企业不断前进。

        牢牢把握住安全生产这个根本。在日常管理中,李金玉常说安全就是企业最大的效益,坚持做到涉及到安全生产的事先办、钱先拨、人先派。在这种思想引领下,企业死亡事故为零,且无重伤及二级以上非人身伤亡事故,连续三年实现安全生产。

        切实履行安全监管的职能。公司依法建立了党委、工会、共青团组织,努力做到“贴近服务而不是保持距离,沟通提醒而不是旁眼观看,敢于担当而不是越俎代庖”。李金玉带头参加“干部上讲台,培训到现场”活动,企业实现了“三有三落实”,即有人员、有活动、有经费,培训计划落实、活动目标落实、活动效果落实。

        竭尽全力为企业服务,为员工服务,为安全生产服务。公司刚刚组建时,李金玉就积极运筹抵押贷款1.6亿元,用于安全和民生投入。公司执行 《公司法》、《劳动法》等法律法规,与每一名员工签订《劳动用工合同》,每年按期足额缴纳“五险一金”,职工工资随着企业效益的增长不断提升,现在矿工的年平均收入都在8万元以上;每年冬季来临,职工的供水、供热、供暖等问题都按时解决。多年来,没有因为资金问题影响安全投入、影响民生投入、影响职工生活,企业无拖欠职工工资,无集体上访事件,企业实现了安全稳定发展。

        牢牢抓住敏感问题,严格履行相关程序。公司成立以来,所有基建工程、设备购置全部按照计划、设计、招标、监理、验收、决算、审计等程序进行,从不为人情所干扰。在李金玉的坚持和要求下,企业在工程管理上做到了“三不”(不做重复工程、不做腐败工程、不做违规工程),“二保”(保质量过硬、保工期进度),“一回头” (经常回头看);在财务管理上做到了“一个中心”(围绕安全生产这个中心),“两个控制”(控制资金支出程序、控制计划外资金支出),“三个严格”(严格执行三重一大决策制度、严格执行公司财务管理办法、严格执行资金管理办法)。在物资采购、煤炭销售、工程招标等敏感问题上始终要求公开、公正、透明,坚持分管拟定方案、上会集体研究决定的办事程序。

        李金玉认为,企业要发展壮大,不仅仅是为创造财富,更是一种厚重的社会责任,体现的是国家制度的演变和国民经济的飞速发展。企业能发展壮大,靠的不仅是企业家的正确决策,更重要的是全体员工的努力和付出。企业家只有关心员工、关爱员工,保障员工权益,企业才会不断发展壮大。