为全体员工创造幸福生活

2014-03-15 11:38:08来源:山西省工商业联合会字号:  

为全体员工创造幸福生活

——李占刚关爱员工事迹材料

 

       2006年,36岁的李占刚率先进驻平定县龙川工业集聚区,创办了阳泉市长青石油压裂支撑剂有限公司。经过7年科学经营,公司总资产达4亿元,各项经济技术指标逐年攀升,仅2009—2012年销售收入就达8.8亿元,上缴税金5400万元,安排就业230余人。在企业生产经营过程中,李占刚坚持打好培养牌、管理牌、环境牌、文化牌和商标牌,不断提高员工综合素质,提升企业科学发展能力,为全体员工谋取实实在在的福利。

        一是打好培养牌,提升员工素质

        企业与太原科技大学共建产学研和研究生培养基地,制订员工培训计划,落实培训经费,众多专家、教授定期定向登门培训员工,培养了一支专业人员与生产人员相结合的科技攻关团队,为企业的科学发展奠定了坚实的基础。

        二是打好管理牌,提升生产效能

       李占刚以“各尽其能,各得其所,做强长青,做富员工”为宗旨,将全公司职能机构整合为制造部、质检部、安环部、计财部、市场部、后勤部、企划部和办公室,并对其内部的班组设置和员工编制予以合理安排和科学部署,实现人定岗、岗定责、责定绩、绩定酬,开创了 “干部理性管理,员工克己奉公”的新局面。科学管理的前提是严格执行安全生产法律法规,无论是长青本厂还是上游原料供应链,李占刚都积极倡导并督促落实劳动保护措施,经营7年间企业无重大伤亡事故。

        三是打好环境牌,营造良好氛围

        李占刚坚持倡导并执行室内“5S改良”与户外“生态园开创”活动,为员工生产生活创造良好环境。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,整理就是将工作场所任何东西以必要的和不必要的明确区分开来,将不必要的东西尽快处理掉;整顿就是对整理后留在现场的必要东西分门别类排列整齐,明确数量有效标识;清扫就是将现场清扫干净,保持清爽明亮;清洁就是巩固整理、整顿、清扫成果,使其制度化、规范化、程序化;素养就是通过班前班后会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,形成依章行事的工作习惯。户外“生态园开创”活动就是利用原有山势、地貌等自然条件,培土翻绿、见缝插绿、椽墙披绿,各种树花与人文景观相映成趣,浑然一体,成为员工休息的“天然氧吧”。

        四是打好文化牌,升华员工心灵

        在“以质量求生存,为生存而超越;以安全促发展,为发展而开掘”企业理念引领下,李占刚紧扣“创新陶粒,振兴长青”这个硬任务,着力培育文化软实力。一是实施企业标准。将《标准化法》作为企业所有者、经营者和生产者的必修课,制定出台《标准化手册》,内含技术标准、管理标准、履职标准180余项,涵盖了公司众部门、车间、班组、直至员工;举办“贯标”学习班,使员工“对号入座”,让标准融于思想,让思想指导行为,让行为化为习惯,让习惯影响性格,让性格促进发展。二是提炼治企格言。在长期生产经营实践中提炼出2000余条源于实践、高于实践、反作用于实践的治企格言,激励员工“解放思想、实事求是、与时俱进”,打造“长青刚强,陶粒茁壮”的新辉煌。三是创作《长青之歌》(厂歌)。“你的姓是甚?他的名是甚?不管是甚,姓名是长青……”让全体员工怀揣“让神州绽放陶粒花,教环球生长常青藤”的憧憬和梦想,无怨无悔、有滋有味地奉献在各自的工作岗位。四是出台若干规定。每月15日雷打不动发工资;一年6次发放米面油;每月每人发放餐补60元;每月每人发全勤奖45元;夏天为员工发放防暑用品;每年为员工体检等。

        五是打好商标牌,畅通销售渠道

        公司坚持“创优创新,做强做大”,真抓实干、坚定不移实施商标战略,长青牌陶粒砂不仅走俏国内各大油田,而且畅销俄罗斯、哈萨克斯坦、蒙古等国家。为了让品牌陶粒效益最大化,李占刚在美国北达科他州实施“物流·储销”一体化TAO项目,先后通过ISO全球标准和美国API质量管理体系认证,被誉为“过得硬的陶粒砂,信得过的长青人”,赢得长青牌陶粒在国际市场上的资格权、话语权。商标战略的成功实施为长青员工带来看得见、摸得着、感受得到的收益,长青员工实现了体面劳动、尊严劳动。