创建共享和谐工作环境 推动企业员工双赢发展

2014-03-17 17:22:22来源:山西省工商业联合会字号:  

创建共享和谐工作环境

推动企业员工双赢发展

——沈忠国关爱员工先进事迹

 

        沈忠国,江苏江中集团有限公司副总裁兼山西分公司总经理,山西省江苏商会常务副会长。近年来,在集团公司党组的正确领导和大力支持下,在沈忠国总经理的大力倡导和支持下,公司党委领导班子充分发挥党组织的思想、政治和组织优势,从关爱员工、着力缓解员工压力着手,努力搭建交流沟通的互动平台,运用沟通协调、示范引导和关怀服务等方法让员工全面融入公司发展,大力营造健康发展的良好内部环境,增强员工的企业归属感和忠诚度,在促进企业和谐健康发展进程中发挥了党组织的带头领导作用。

        一、抓组织建设,为关爱员工搭建交流平台

       公司以工会为载体,通过开展多种形式的活动,搭建领导与员工、部门与部门、员工与员工之间交流沟通的互动平台。  

       搭建领导与员工的沟通平台。公司领导班子经常就员工提出的职业生涯发展、福利待遇改善等问题与员工进行沟通与疏导,及时了解员工的思想动态,为员工解决思想包袱,解决了生产生活中的后顾之忧,为员工释放压力、解决困难提供有力的基础。 

       以高雅文明的活动吸引员工。在缓解员工工作压力的同时,引领员工在喜闻乐见的活动中拓宽视野,转变观念,牢固树立团队意识、竞争意识、创新意识。针对社会转型和企业转型带给员工的双重压力,开展多种多样、内容丰富的各类兴趣活动,营造轻松、高雅、健康的休闲娱乐氛围,使得员工的工作、生活压力得以缓解和释放,员工的身心健康得到改善和提高,增强了员工的工作激情,提高了员工的工作效率。  

        给女员工特别的关怀。为促进女员工综合素质的提高,发挥她们在企业发展改革中的地位和作用,公司从关爱女员工身心健康和维护女员工的特殊利益入手,积极为女员工办实事,开展有益于女员工身心健康的各类活动,丰富女员工的文化生活。

        二、抓制度建设,为关爱员工提供机制保障

        制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。完善的体制机制和制度体系,是促进关爱员工,实现“共建共享”和谐企业的重要保证。

        建立平等协商机制,主动规范劳动关系。工会成立后,就员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全卫生等福利待遇开展了平等协商,较好地解决了办理基本医疗养老保险、住房公积金等员工最关心的问题,保障了员工的经济权益。

        建立民主管理机制,落实职代会基本职权,拓展民主管理新途径。在一年一次的职代会上,公司领导向员工代表通报上年经营情况和下一步发展规划,积极组织员工代表就公司发展和员工权益提交提案和合理化建议。同时,了解一线员工的思想问题与工作中的困难,及时做好思想工作。

         建立员工生活帮扶保障机制,切实为员工办好事办实事。当员工或家庭逢喜事或者遭遇天灾时,及时发放贺金或者补助,并在员工中开展“献爱心”活动。这些活动的开展,促进了企业的发展,增进了员工之间的友谊。  

        三、抓文化建设,为关爱员工营造和谐氛围

        企业文化建设是团结凝聚员工的有效手段。沈忠国总经理在日常工作中经常强调,要围绕和谐企业文化建设,做到提升员工素质和开展健康活动并举,营造共建和谐的氛围。

        开展系统的员工培训,提高员工的综合素质。建立了针对高层领导、中层管理干部、基层员工等几个层次的职业培训机制,同时开辟学习园地,引导员工加强学习。注重员工的岗位培训,通过岗前培训、岗上培训、知识讲座和劳动竞赛等方式,重点提高一线员工的技术、技能,加强对技能人才的培养,增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

        开展积极向上的文体活动,丰富员工业余生活。举办联欢会、生日会等丰富多彩的文娱活动,既丰富了员工的业余文化生活,又提高了公司的影响力、凝聚力和号召力,为“关爱员工,实现双赢”,促进创建共建共享的和谐工作环境奠定了坚实的基础。

        四、抓企业管理,在关爱员工活动中贯彻以人为本

        多年来,公司把人的管理上升到精神文明建设和企业文化建设的高度,通过严格的制度规范员工的行为,通过友情关爱激发员工的干劲。一方面,编发了《员工手册》、《制度汇编》从员工的行为到各生产、经营和销售等工作环节都制定了严密、严格的规章制度,同时做到有章可循,不讲私情,惩罚严明。使员工们养成了文明工作、礼貌待人、遵章守纪的良好职业行为习惯。另一方面,坚持人文关怀,“再苦也不能苦职工!”努力在生产和生活方面为员工营造“主人”和“家”的感觉。首先坚持为职工提供安全健康的工作环境,把职业健康与安全列入了公司发展目标,同时通过企业工会组织,保证职工在企业发展问题上的发言权、参与权、管理权和监督权的落实,使每位员工感到自己既是被管理者又是管理者,既是决策者又是参与者,产生了与企业同舟共济的主人翁意识。

        沈忠国经常说:“一个企业不能仅仅以赚钱为唯一目标,还应该服务员工、奉献社会、创造文化等方面多做实事。”这既是企业的发展目标,也是企业发展实践的准则。