郭尚文:成功需要精诚合作

2014-11-18 10:43:16来源:山西晚报字号:  

    2014年6月20日上午,太原市国土局,山西智诚房地产公司董事长郭尚文在太原市国有土地下元城中村改造用地的转让合同上郑重签下了自己的名字。太原史上首块城中村改造地块,通过变更性质、国土收储、公开挂牌等合法程序,正式成交。作为“吃螃蟹”的第一人,签完合同后,郭尚文难抑兴奋,起身上前与在场的所有人热情握手。
  对郭尚文来说,这是历经艰辛付出后的又一次成功。在他从商、执掌企业的经历中,这种艰辛付出不计其数,但回报却未必都是成功。11月12日,接受记者“寻找晋商”主题采访时,郭尚文称成功需要精诚合作,成功就是磨难和煎熬。

         吃苦务实泥瓦工成长为大老板

    和众多50后、60后一样,郭尚文的童年和少年时代在“文革”、四清等接连不断的政治运动中度过。家境普通、上学时间少的郭尚文却从父亲那里传承了爱看书的好习惯,这为他日后跨越式成长转型打下了基础。“16岁时,我就背井离乡开始打工,最早干的是泥瓦工。上世纪70年代末,我跟着村里的建筑队来到太原干工程,后来又辗转大同、晋南多个地方,最后又回到太原扎了根。”郭尚文称,30多年前刚步入社会时的自己和其他农民工一样,背着铺盖卷,穿着破衣破鞋,满身汗渍和工友们一起干活,晚上挤在工棚里,一天的工作时间长达十几个小时。
  爱读书、爱钻研的郭尚文积极上进,工地上的泥瓦工、木工等各类工种,他都学得又快又好。上世纪80年代初,他跟着五台县建筑公司给当时的十三冶建筑公司打工。在多个项目的施工中,作为建筑工程队的技术能手,他与合作方的老技术员不断商讨切磋业务,跟着工程进度调整设计施工图纸和方案。到了最后,他几乎成了各项目的技术总顾问。在一个项目的工程结束后,甲方将一个小工程包给了郭尚文,他就此从打工族变成了建筑工程队的工头。“我承包的第一个工程是给太原胶管厂建十几间厂房。搭建厂房要比盖住宅难多了,涉及到几十种建材选购、建筑机械的进场、厂房大型机械的安装、车间功能区的分割、不同工种的作业安排等复杂问题,更主要的是缺钱。”郭尚文称,当上工头,比工人更辛苦。当时的建筑施工没有如今规范,工地上的大小事情都得自己考虑清楚、安排得当,否则会耽误工期、影响进度。“老板、工人、采购、库管、财务、技术、后勤等岗位,咱都得熟悉,亲自上手。”郭尚文称,为了做好第一个承包工程,他每天休息的时间很少,工程进度紧张的时候成宿不睡。郭尚文回忆,每天晚上,他根据施工进度和建材需求把第二天的工作做好计划,比如财务预算、采购清单、施工方案等等。清晨,工人们起床吃饭,他则马不停蹄地给大家安排任务。等工人们开始上工了,自己又得去采购建材、借施工机械,处理工地上的各种杂务。有一段时间,他每天骑自行车从省城三营盘去尖草坪买建材、谈业务得跑三四个来回。“熬通宵时,我一个人在工棚里脚蹬着烤火炉,画图纸、写预算,铅笔从手中滑落了都毫无知觉,大脑却还在飞速地运转。现在回想起来,当时已经累到了极点。”郭尚文称,老婆和三个孩子同他挤在十几平方米的工棚里生活了十几年,现在回想起来都觉得不可思议。
  郭尚文的扎实苦干积累了人脉和口碑,甲方交给他的工程越来越多。郭尚文对于管理建筑工程队也得心应手,后来就组建了建筑公司,出任建筑公司总经理,承接各类建筑工程。

  精诚合作铺就扩张转型之路

    “一个人再聪明,也比不上一个团队的智慧。我觉得人要做成功事情,不仅得吃苦务实,还得有精诚合作的能力和精神。”郭尚文称,自己揽到手的第一宗大买卖是一个星期做50张单人木床,他靠着好人缘挣到了第一桶金。
  郭尚文说,一个人一星期不吃不睡也做不出50张木床。他拿到订单后,立刻召集来十几位老乡、工友赶工。工期结束,他给大家付了工钱,自己还挣了700元钱,大家欢喜而来满意而去。没有合作勇气和人员号召力,这所谓的第一桶金就无从谈起。而这700元恰恰是郭尚文承包第一个建筑工程太原胶管厂厂房的本钱。“太原胶管厂的工程预算是17000元,而我手里只有700元。为了做完这个工程,我是东挪西借、省吃俭用,在资金周转上绞尽脑汁。”经历过太原胶管厂厂房工程的艰辛后,郭尚文意识到合作的重要性。合伙人在一起,可以解决资金难的问题,有更多办法共同发展。
  此后,郭尚文承揽了老军营、重机厂的一些工程,都是采取合伙承包的方式。“合作讲究的是诚信,尤其是资金往来更得明明白白,容不得半点儿含糊。”郭尚文称,经商做企业难免会遇到现金流紧张、回款难的问题,有些人采取的办法是能躲就躲、能拖就拖。从他负责工队、建筑公司开始,直到现在经营房地产公司,对财务风险把控得很严密,对资金往来心中有数。他也曾遇到过现金流紧张的问题,但遇到难题时,他会提前与合作方沟通,双方共同想办法,一起渡难关。长此以往,与合作方彼此建立了信任,为日后更大的合作奠定了基础。“建筑公司属于劳动力密集型企业,垫资给甲方干活是常态。投标、施工、结算、质量、验收等各个环节处处考验着企业负责人的能力、智慧和胸怀。”郭尚文说,自己从事建筑行业十几年,积累了大量的工作经验和社会阅历,谋划着向挑战性更强的房地产业转型。
  1997年,郭尚文与一家房企合作,成功开发了下元公寓。2000年,郭尚文采用股份合作的方式成立了山西智诚房地产开发有限公司,由建筑业转型到房地产业。紧随时代和房地产业的发展,智诚房地产公司的开发产品不断升级,从建设联建小区新苑,到纯商品房住宅小区育龙苑,再到高层住宅小区天和园、别墅小区御水湾,再到城市综合体平阳府第,直至现在正在建设销售的占地逾百亩的城市综合体项目——御河骏景苑。而“智诚”每走一步,都离不开合作伙伴的支持和鼓励。

   ○人物简介
    郭尚文
1953年生,定襄人。自1972年投身建筑行业与房地产开发行业后,至今已从业42年。郭尚文先后出任定襄建筑安装公司三处处长、山西省晋建房地产开发公司第四分公司经理等职务,目前担任山西智诚房地产开发有限公司董事长兼总经理,同时兼任山西省房地产商会会长,太原市企业联合会执行会长、企业家协会执行会长等多个社会职务。
  2009-2013年,郭尚文荣获太原市五一劳动奖章、省级个人三等功、太原市杰出企业家、山西省功勋企业家、太原市功勋企业家等多项殊荣。

   ○访谈——企业家要有社会责任

    山西晚报:您经营管理企业三十多年,哪一件事情最让您开心?哪一件事情让您感到沮丧?
  郭尚文:遇到开心和沮丧的事情有很多,用“一件”根本概括不了。让我最开心的事情,就是把一件很难办的事儿做成了,比如建筑工程的竞标成功,育龙苑、天和园一个星期开盘售罄,下元城中村改造地块的竞买成功等。
  让我最沮丧的事情也很多,尤其是付出很多努力却没有达到预期回报。曾经有一个大型建筑工程,公司为了争取这个项目跟了好几年,从规划设计、施工方案,到资金预算、工程召集等付出了很大辛苦,但在竞标当日,我们却没有中标,当时心情别提多难过了。而这样的沮丧不止一次。
  山西晚报:年过六旬的您现在已是山西本土房企中少有的几位成企功企业家之一,为什么还要那么拼命地做产品、经营企业?
  郭尚文:所谓的成功人士对待生活和事业的态度都是积极上进的,随着企业的升级和进步、人生阅历的丰富,你的视野境界和人生追求也有所转变。
  我当泥瓦工、小工头儿的时候,辛苦工作就是为了赚钱,让自己和家人过上衣食无忧的生活。到了今天,我有能力带动影响更多的人过上富足的生活,为社会留下更多精神和社会财富。我认为,企业家只有回报社会才不会虚度此生。现在,“智诚”每年捐助的慈善款就达上百万元。

    ○寄语

    团结、进取、开拓、务实的晋商精神永不过时。新一代的晋商应该坚守传承千年的晋商精神,实现企业有序经营、科学管理、合作共赢的目标。晋商只有把企业经营长久了,才能把企业做大做强,实现创立品牌企业的梦想。

——郭尚文

本报记者 戎紫冰