乔怀忠:两次转身,成就华北“节能灯王”

2014-10-10 11:24:59来源:山西晚报字号:  

    丢掉“铁饭碗”果断创业、放弃行业中的领军地位坚决转型……执著、果断、敢于冒险,他就是山西福万达工业新材料有限公司董事长——乔怀忠。十年的军旅生涯让他在创业和管理中一直保持着军人特有的性格和品质。
  从事业单位到“下海”经商,从货车销售转型到环保节能灯具生产,乔怀忠每次令人吃惊的选择,都会带来一次事业的发展。目前,他的企业是华北地区最大的节能灯生产企业,该企业的空气净化节能灯项目是我省唯一的,也是投资规模最大的空气净化节能灯生产项目。

  丢掉“铁饭碗”下海去创业

   乔怀忠,1959年出生,19岁高中毕业,参军入伍。乔怀忠整整经历了十年的军旅生涯,直到28岁,他转业在大同市物资局担任经理。机关的工作稳定安逸,对于大多数人来说求之不得,然而,军人出身的乔怀忠却享不了这个“清福”,骨子里爱拼搏的他一直想自己闯荡出一片天地。
  1997年,全国市场掀起重组热,乔怀忠决定“下海”经商。作为一个“奔4”的人,扔掉“铁饭碗”,很多人不能理解。不仅全家人反对,就连物资局的局长也不答应。“放着你的经理不干,下海经商,你是不是疯了?”局长问乔怀忠。
  平时性格温和的乔怀忠有一股执拗的倔劲,他认定的事情谁也劝不动。最终,物资局局长让他先尝试一年,让他以大同市物资局长治市办事处的名义在长治先“试试水”。
  让大家没想到的是,头一年乔怀忠就向物资局交回10万元,这也坚定了他创业的决心。1998年,乔怀忠彻底辞掉了工作,成立了自己的长治市旺达汽运有限公司,经营货车销售。
  乔怀忠在长治首创分期付款的销售信贷模式。购买他的货车只需付首付,把户挂在旺达汽运有限公司,每月还款,直到付完所有款项,再把车过户到买车人的名下。乔怀忠公司在业界创造了一个“奇迹”——最多的时候,他公司名下有1800辆车。

  放弃“老大”地位再次转型

    其他人看到货车销售业的利润,纷纷进入货车销售行业。但在长治市,乔怀忠是行业“老大”。
  2007年,是乔怀忠从事货车销售业第9年。这一年,政府加大对超载、超限车辆的治理力度,他预感到货车销售行业可能会遇到低潮,决定转型到其他领域重新奋斗。
  当时,又有很多人对他的做法不理解,放弃自己行业内“龙头老大”的地位,转型其他行业,乔怀忠是不是又疯了?面对种种猜测,乔怀忠处之泰然,“我相信自己的判断力,不信咱们走着看。”果然,仅过了3年,货车销售行业进入前所未有的低迷,当不少货车销售企业被市场牢牢套死时,乔怀忠已经开始在新的行业中崭露头角。
  2007年,乔怀忠购买土地,两次到欧洲考察项目。当时他瞄准了粉磨冶金项目,并和奔驰、宝马公司达成了初步合作意向。这个项目总投资3个亿。就在乔怀忠筹集资金的过程中,金融危机波及全球,奔驰、宝马公司的合作暂缓。
  正当乔怀忠苦于没有合适的项目时,他的一个朋友抱着一个瓶子,拿着一个节能灯泡来找他。他的朋友点着一支烟,使劲吸了一口,对着瓶子一吹,烟雾弥漫了整个瓶子。这个朋友将手里的节能灯通上电,放入瓶子,十几秒钟,瓶子里的烟雾没了,空气重新恢复清澈透明。“你这是变魔术吗?”乔怀忠好奇地问。“不,奥秘都在这支灯泡上,这是一只空气净化灯。”朋友告诉他,这是自己的专利发明,灯泡上有一个负离子空气净化器,灯泡通电时,可释放大量自由电子。自由电子与空气中的氧结合可以产生大量有益于人体健康的负离子,并与空气中多种有害物质分子反应,从而起到杀菌、消毒、除异味和消除烟雾的作用。这项发明引起了乔怀忠的极大兴趣,他决定和朋友共同开发空气净化灯。

  事业快速发展 不忘回报社会

    2010年4月,山西福万达工业新材料有限公司在长治市高新区工业园区成立,乔怀忠担任董事长。该公司一期工程投资2000多万元,建立了国内一流水平的整灯生产线,可年产250多万支节能灯,整灯检测各项指标均达到和优于国家标准。该公司自主开发、生产、销售各种照明光源和灯具,产品应用于各行业室内、外照明领域,以“空气净化灯”为主打品种,同时生产LED灯、水晶灯、路灯、庭院灯系列产品,并通过了严格的国际认证,成为2010年长治市低碳、环保、节能、减排重点项目。
  2011年,该公司在原有基础上,又投资5000多万元上马了节能项目二期工程,年产1200多万支节能灯,年产值实现3亿元,上缴税金超2000多万元,创造就业岗位500个。目前,山西福万达工业新材料有限公司成为了华北地区最大的节能灯生产企业,“福万达”空气净化节能灯项目成为了我省唯一的,也是全省投资规模最大的空气净化节能灯生产项目。
  乔怀忠在事业发展时,没有忘记回馈社会。2011年,他联合相关部门在太原各个社区开展“洁净空气·健康生活——室内空气净化社区行”活动,并斥资引进20台国内最先进的甲醛检测仪,免费为广大居民进行专业室内甲醛检测。2012年,他为长治市妇女儿童科教中心免费更换500余支节能环保灯,使孩子们能够在清洁的空气中健康成长。
  他多年资助45名孤儿的生活学习费用;每年都要慰问长子县孤儿院、壶关县特殊教育学校;汶川地震、玉树地震捐资队伍中也有他的身影;为保护国家文化遗产,他捐资修建了长子县南陈乡大南石村的千佛寺;为了给孩子们创造一个洁净的空气环境,他的企业生产出的第一批空气净化节能灯全部捐赠给了长治市妇儿科教中心幼儿园和北京空军蓝天幼儿园。

  ○人物简介

  乔怀忠 55岁,中国扶贫协会会员、中国科监会副理事长、山西省优秀民营企业家、长治市汽车协会副会长、长治市转型标杆人物、山西福万达工业新材料有限公司董事长。他旗下的山西福万达工业新材料有限公司是一家民营高科技企业,地点在长治市高新技术产业开发区,注册资金4000万元。公司现拥有土地44.14亩,现已建成标准工业园,投资7500万元,年生产规模1200万支,是华北地区最大的节能灯生产企业。公司产品先后荣获了“山西城镇生态建设暨绿色建筑科技产品博览会优秀产品奖”“长治市首届百姓喜爱的健康品牌”等荣誉称号,企业也荣获了“中国绿色照明AAA级信誉企业”“中国品牌·信誉企业”、长治市高新区“先进企业”“红旗企业”等称号。

   ○寄语

    山西晚报“寻找晋商领袖”活动,不仅是一次晋商领袖寻访之旅,也对晋商精神的弘扬之旅。希望这次活动圆满成功,把新晋商精神发扬光大,同时为新晋商搭建一个交流、发展的平台。                        ——乔怀忠

    ○访谈——新时代的晋商要有“责任心”“肯吃苦”

    山西晚报:您认为新晋商精神是什么?
    乔怀忠:我认为晋商精神应该与时俱进,新时代的晋商精神应该是“诚实守信、质量第一、令行禁止。”“诚信”是晋商的传统,也是晋商精神的魂。人无信不立,商人无信寸步难行。因此,诚信精神无论什么时代都不过时,作为新晋商更要传承。“质量第一”是诚信的具体体现,也是企业生存的根本。我认为“质量第一”应该是新晋商的经营理念。“令行禁止”是目前很多企业家经营管理中缺乏的态度。很多企业人情大于规章制度,由于人情和面子使得企业的规章制度无法执行,最终影响了企业的发展。因此,企业要发展必须有严格的规章制度,而且做到令行禁止。
  山西晚报:您在企业的经营管理中是如何做的?
  乔怀忠:在我的公司有“三不”。第一,不能加班,每一项工作都应按照要求按时完成。第二,不能说“没用功劳还有苦劳。”企业看的是结果,苦劳对于企业来说可能是灾难。第三,不能说“用人不疑,疑人不用。”企业管理不能讲人情、感情用事,必须完全按照规则管理。
  山西晚报:您的管理方式是不是有些“不近人情”?
  乔怀忠:在工作中也许我有些不近人情。但是,在生活中我一直强调要给员工尊严、要对他们关心、关爱。我的员工谁家里有困难,我都会帮忙。
  山西晚报:您认为新晋商还应该具备哪些品质?
  乔怀忠:作为新时代的晋商应该具有“责任心”和“肯吃苦”的品质。一个企业没有无能的员工,只有无能的领导。企业的发展和员工的生存都是企业家的责任。作为企业的负责人,就应该对企业负责,对员工负责。因此,企业家要甘于吃苦,为企业、为员工兢兢业业,而不是贪图享受。

 本报记者 王也