孙万:短短几年托起“恒源瓷业”

2014-09-11 11:27:38来源:山西晚报字号:  

    ○人物简介

    孙万怀 仁恒源瓷业有限公司董事长。不到5年时间,他由一个陶瓷生产企业的门外汉成为陶瓷企业管理的佼佼者,他创办的恒源瓷业有限公司也完成了由名不见经传到蜚声全国的嬗变。

    ○寄语

    一个商帮必须有自己的精神和灵魂,“寻找晋商领袖”这一活动契合了晋商这个商帮当下的需求,希望通过此次活动,让晋商精神给处于转型期的晋商企业家传递更大的力量。                             ——孙万                             
  位于雁门关外的朔州市怀仁县,陶瓷工艺距今已有上千年历史,辽宋时曾有“陶埴一技、独擅北方”的美誉。就是在这个北方的“瓷都”,在这里土生土长的孙万开始大显身手做起了日用瓷,用了短短几年时间,让全国市场迅速认识了“恒源瓷业”。

  煤矿主的转型

    孙万出生在当年杨家将血战金沙滩两狼山下的吴家窑镇吴家窑村,而这里,正是怀仁陶瓷的发源地。年轻时,他当过乡材料员,放过电影,当过镇团委书记,在地毯厂做过工人,后来经营过煤矿。
  2009年全省煤炭资源整合时,孙万的煤矿也被整合,于是他改行做起了自己根本不懂的陶瓷,当时不少亲戚朋友对他的决定都表示难以理解。不过,孙万却对自己的决定深信不疑。怀仁县的陶瓷产量在山西一直都是最大的,而且工艺已经相当成熟,不缺人才也不缺技术,只要自己想干好,一定没问题!由于陶瓷产业是劳动密集型行业,自己办厂可以让当地及周边农村的更多剩余劳力就业。另外一个更重要的原因是,孙万早就想在有生之年为怀仁陶瓷产业发展出点力做点贡献,让怀仁真正早日成为中国名副其实的日用瓷都。
  2009年6月14日,投资1.2亿元的陶瓷厂破土动工建设。不到一年时间,建筑面积4万平方米的亚洲最大的日用瓷单体车间建成,拥有国内最先进的微机调控的96米燃气隧道窑和辊道窑日用瓷生产线,并创下了年生产日用瓷6000万件的新高,实现就业600余人,不仅取得了良好的经济和社会效益,而且为当地陶瓷产业发展起到了示范带动作用。

  要做就做到最好

    制作陶瓷的工艺相当复杂,白瓷需要36道工序,彩瓷则需要54道工序,且对于原料和配方等要求都相当高,因此,孙万对工序控制有着苛刻的规定,从第一道工序开始不合格的产品,必须返工重新制作。
  今年4月,一批原材料出现了瑕疵,料质不稳定导致烧出来的产品出现了釉泡,于是,孙万要求将600吨的泥料全部倒掉,而仅是这些原材料就耗去他一百多万元的成本。对此,孙万虽然心疼,但并不觉得自己亏了。“做企业、做产品面对的是市场,绝对不能敷衍了事,要做就要做到最好。”目前,从“恒源”生产出来的产品,一、二级品的合格率已经达到90%以上,明显高于同行业的水平。
  与此同时,为了做到最好,孙万投入1000多万元建立了投研所,专门负责研究开发新的陶瓷产品,并经常邀请景德镇和井冈山的一些陶瓷师傅来授课。

  走精品陶瓷路

    目前,孙万的企业总资产已达3亿元,陶瓷生产车间拥有两条白瓷生产线和一条彩瓷生产线,日产白瓷17万件,彩瓷8万件,年生产日用瓷6000万件,居全国同行业之首。
  已在当地陶瓷业界取得不小成绩的孙万,充分抓住怀仁县建设金沙滩陶瓷工业园区,提升中国地理标志证明商标——“怀仁陶瓷”产品档次和发展质量的契机,将眼光从普白日用瓷瞄向了高白日用瓷。这样的转变不仅考验着企业的设备和工艺,也考验着他的管理水平。于是,设备由手工转向自动化,工艺在无数次的试验后不断升级,严格的制度则保证了管理中没有任何差错。经过100多个日日夜夜的反复实验和炼制,孙万与他的研发团队终于试制成功了高白瓷釉土和相应的调和剂。目前,尽管宏观经济不容乐观,国内陶瓷业产能过剩,但孙万的陶瓷厂全年订单却早已排满。
  如今,他再度挑战自己,一改怀仁陶瓷只做日用瓷的传统,开始增加在工艺瓷方面的投入。他期待,5年之内把工艺瓷产品提升到总销售额的一半左右。

    ○访谈——办一个现代化的企业

    山西晚报:能否谈谈企业的用人标准?
  孙万:企业对于干部的任用都是公开招聘的,要求年轻化、知识化。我相信,只有一个有思想的管理层才能将企业带动起来,只有用现代化的理念管理企业,才能让员工的潜力发挥出来,我希望办的是一个现代化的企业,而不是家族企业。
  山西晚报:您似乎很重视产业结构的调整?
   孙万:是的。做企业坚决不能走落后的路,该转型的时候必须要转型,只有调整产业结构,提升产品质量,才能有更大的生存空间。

 本报记者 张珍