李建英:矿机起家转身做环卫

2014-09-12 11:29:24来源:山西晚报字号:  

   ○人物简介

    李建英 山西朔州繁盛升煤机设备有限公司董事长,从事机械设备制造已经十余年,主要做的是矿用设备的加工制造和安装,以及非标设备的设计生产。所生产的设备主要用于煤矿、冶金、矿山企业。如今,一直考虑转型的李建英出手收购了天津一家公路设施公司,开始加大技术创新方面的投入,以制作更加环保的机械设备。

    ○寄语

    如今的晋商需要有一个领军人物,让整个商帮的企业家更有凝聚力。“寻找晋商领袖”做的正是这样一件事情,让我很期待。希望此次活动能圆满完成!       ——李建英                           

   在盛产煤炭的朔州,李建英由煤起家,十余年前,他因与煤相关的机械设备制造掘得第一桶金。多年后,他发现,转型之路非走不可,于是,开始为自己的企业酝酿一条新的发展道路。
  见到记者时,58岁的李建英刚从工厂的车间走出来,一套蓝色工装还没来得及换下。他的言谈间并无冗余的话,但当介绍产品和谈及企业转型时,他一下子就兴奋起来。

  两名工人一台旧机床起家

    年轻时,李建英在朔州当地的一家煤矿负责安全生产。当时,总是接触各种机械设备的他发现,朔州市煤矿很多,但机械制造企业却特别少,煤矿生产用的设备若要更换一个零部件都得跑大老远去太原才能买到。于是,他就开始琢磨,朔州什么时候可以把装备制造业做起来。这种想法在他脑中一直挥之不去,也改变了他此后的人生轨迹。
  1996年,他最终下定决心离开自己工作的煤矿,花2万元买了一台旧车床,带着两名工人干起了设备制造和维修。刚刚开始做设备制造时,由于没有经验,需要投入很大精力进行试制,于是,李建英三个月没有出门,呆在自己的小车间里进行试制。三个月后,第一台耙矿绞车终于被试制出来。回想起那段辛苦的经历,李建英淡淡一笑,“办企业本来就是这样的,每个老板都很辛苦。”
  到2000年,李建英终于建成了自己的工厂,开始大规模进行设备生产,针对的主要客户是一些矿厂。
  2003年,由于朔州当地一些煤矿开始整合,煤矿的洞式开采刚刚开始启用,当时国内只有两家厂商可以生产洞式开采设备,李建英的企业就是其中之一,这次机遇让他的企业开始迅速发展。
  很快,他的公司生产的煤机设备产品已经达到十余种,主要包括耙矿绞车、刮板输送机、各种型号的回柱绞车、给煤机、矿用重型矿车、可伸缩皮带机、DTL固定带式输送机等矿用设备,无论是产品设计还是生产工艺,各项指标均达到了国内先进水平,销售网络也覆盖了国内十余个省份。

  开始转身“做环卫”

    对于自己,李建英很“抠门”,他希望每一分钱都要有计划地花出去。不过,对于企业和员工,只要看好方向,他出手绝对大方。在他的企业,一名车间工人工资可以达到5000元到6000元,因此,企业员工很快从两个人翻了数百倍到如今的560余人,而对企业的发展,他更是会出“大手笔”。
  近几年,随着一些涉煤企业开始转型,他开始考虑自己公司的出路。2008年,通过贵州省的招商引资,他开始在贵州设立分公司。去年,他又出资兼并天津英业通公路设施有限公司,开始转向园林绿化和道路清洁机械设备的生产和研发,这家子公司的“环卫产品”包含了护栏清洗车、绿篱修剪车、专治“美国白蛾”的大型远程喷雾车、小型扫地车、手推式扫地车等。他出资的理由是,“缺业务是最可怕的,再不转型,也许真的就无路可走了。”
  如今,李建英的企业已经大大减少煤机设备的制造,开始与国际煤机公司达成合作意向,引进先进技术,对综采设备进行维修。同时,加大了研发力度,专门在天津成立科研攻关企业技术中心,对于园林绿化和道路清洁设备进行更多的创新研究。
  李建英相当看好“环卫产品”的市场,他下定决心,要做最好的机械设备。同时,在未来的几年内,一定要将公路设施清洁车做成最节能环保的新型产品。

    ○访谈——不转型就没有出路

    山西晚报:如今,宏观经济环境不景气,您觉得民营企业该如何发展?
  李建英:对于很多民营企业来说,转型都是必须的,再不转型就没有出路。多年来,我们这样的民营企业一直都是在夹缝中生存,大环境我们没有办法改变,只能改变自己。
  山西晚报:能否谈谈您的企业管理思路?
  李建英:我觉得最重要的还是对人的管理,作为一家制造企业,很多东西都是标准化的,但有技术的工人对我们来说尤为重要,尽管如今经济大环境不够景气,但我会保证工人工资不降,还会加上5%的质量奖,以保证他们的工作积极性。同时,我们也很注重对人才的培养和储备,与山西机电技术学院建立长期合作关系,与大同煤校也有协作。

 本报记者 张 珍