任志坚:小标签印出大格局

2014-12-02 15:56:09来源:山西晚报字号:  

    他生于山西忻州,尽管很小的时候就跟随父母离开山西,乡音于他依然亲切;他举止温文有礼,全身散发着深沉厚重的军人特质,一种真性情自然流露;他并不认为自己成功,只是用自己骨子里的诚信,脚踏实地地做着自己该做的事。他就是任志坚,是湖北省标签行业的领头人,华中地区最大不干胶标签印刷企业的掌门人。

  偶然机会结缘标签印刷

    任志坚出生于一个军人家庭。由于父亲是军人,他的童年几乎都随着父亲辗转于大江南北,从山西忻州到江苏南京,再到安徽蚌埠……年纪小小的他已经长了不少见识,也有了一些小小的不安分。
  受父亲影响,15岁的时候,任志坚到东北当兵,后来回到武汉一个部队药厂供应处做药品和药材经营,很快成为药厂的一名中层干部。
  进入不干胶标签印刷行业,对于任志坚来说,纯属偶然。1993年,一位朋友买了一台标签印刷机,但因为对市场认识不清,做不下去,不得不委托他帮忙转手。没想到,由于价格问题转手没谈拢,他自己最终成了印刷机的接手者。尽管最初从脑袋里突然冒出来的“下海”想法吓了自己一跳,但任志坚很快便为自己找到了“下海”的理由——此前在药厂任职,对于医药行业有了一定了解,也积累了不少人脉,他决定尝试一下。
  于是,自己凑了7万元,又从银行贷款5万元,买了朋友的那台二手圆压平标签印刷机,随后请了一名湖北印刷厂的师傅,找了一名工作人员,就这样靠着一台设备,两个人,一个小小的标签印刷厂便很快开张了。
  事实上,印刷厂开张后业务量并不大,每年的利润只有几万元,但这种不温不火并没有让任志坚放弃。这个对印刷技术一窍不通的门外汉,反而开始不断走访本地印刷企业,努力学习印刷技术。从印刷图稿到菲林制作、拼版、晒版、印制、模切及后期完工检验,他掌握了整套标签印刷流程,还学习到标签印刷管理技巧。

  经历考验公司顺利转身

    任志坚把2000年视为公司发展过程中经历的一道槛儿,此间让他印象最为深刻的,是公司设备更新的经历。
  2000年以前,很多企业用的都是手工贴标标签,而任志坚的公司设备也只能生产手工贴标标签。到2000年,公司老客户武警制药厂突然需要将手工贴标标签更改为机器自动贴标标签,而任志坚的公司设备又不具备生产机贴标签的功能,这对于他来说是一次不小的考验。面对员工怀疑和业内无专业人士指导的困境,任志坚并没有放弃,昼夜在脑海里苦思冥想着如何让公司生产出自动贴标标签,保住老客户。此时,武警药厂的厂长被他坚持的精神所打动,赠送了他一张上海一家知名标签印刷厂负责人的名片,于是,任志坚如获珍宝,立刻坐火车前往上海取经。
  不过,考察的结果再次让任志坚倍感压力。这家上海公司使用的全自动贴标印刷设备基本为日本进口,一台设备的价格高达200多万元,资金的窘迫让他不得不寻求其他解决方式。而此时,由于公司已经很久没有订单,他的几名员工也开始产生了辞职的冲动。任志坚沉住气并坚定地告知员工,设备的问题一定能够解决!很快,一家国内设备供应商工作人员上门推销设备,经过了解,他最终花费不到30万元选购了一台国产的圆压平标签印刷机UV干燥设备,经过两个多月的摸索,任志坚的公司顺利转身成为武汉市的第一家实现机器自动贴标的标签印刷企业。
  到2002年底,公司印刷设备生产进度慢、效率低等问题又开始凸显出来。于是,任志坚再度准备更新设备,美国材料供应商和专家向他推荐日本琳得科印刷设备,数百万的设备价格让他又犯难了。但通过考察和专家建议,2003年他又一次选购了国产的模仿日本琳得科的印刷设备,价格便宜一半,还可分期付款,设备的问题再度解决。此时,任志坚的公司员工已经增加到十余人,公司每年的利润也达到百万元以上。

  拓展业务跃身行业翘楚

    在经受住各种考验后,任志坚的武汉七彩印务顺利渡过困境,迎来稳定发展期。从2007年开始,七彩印务每年的业务都以20%的速度在增长,任志坚开始不断购买进口设备,让公司的生产设备彻底革新。与此同时,公司的员工也一直都在增加,公司在行业中的影响力逐渐形成。在2007年和2010年,任志坚分别购进两台印刷设备,公司员工也在2010年增加到50人,每年的产值达到2000万元。今年5月,公司再度以600万元购进一台全球最先进的柔版十色标签印刷设备,七彩印务迅速成为华中地区最大的不干胶标签印刷企业,将其他同行远远甩在后面。
  事实上,在2013年之前,任志坚的公司主要是以药品标签的生产为主,而随着设备的生产能力不断提高,公司的业务领域也开始不断拓展,不但承接了一些食品、酒类、电子、化工等行业客户,还发展了一家连锁超市客户。对此,任志坚总结为,业务的拓展主要得益于公司越来越专业的团队和与日俱增的实力。
  目前,任志坚的企业服务对象已经覆盖了医药、化工、电子、食品、超市、防伪等多个行业,客户包括武汉马应龙药业、武汉健民药业、三九医药、午时药业、李时珍医药集团等药业标签印刷,以及中国石化、中国电信、中百集团等知名品牌的标签及湖南科伦、东贝电器、仙隆化工等多个地区企业的标签印刷。今年,任志坚希望再接一些较大的订单,目前与劲酒公司的合作洽谈已进入尾声。如今,任志坚在提到标签印刷时已经完全成为一个内行,印刷行业的新技术、印刷设备的运行原理……任何一个问题都难不住他。

  参与交流推动行业发展

    曾经创业的艰辛,让任志坚深知行业指导和交流的重要性。2008年10月份,任志坚开始担任武汉印刷行业协会标签印刷专业委员会主任,组织30多家标签印刷企业进行企业技术和管理交流。其后,任志坚开始用更多的时间参加行业内的各种交流活动,推动整个标签印刷行业得到更加良性的发展。
  2011年,根据湖北省印刷行业协会的相关计划,举办了湖北省首届标签印刷评比活动,以及标签印刷研讨会。面对管理成本增加、人员流动大等问题,任志坚带领的协会,对症下药找到解决方案,还出面与标签材料供应商沟通,让行业问题及时得到解决,共同实现湖北省标签行业的发展。
  根据多年的经验,任志坚发现,标签印刷行业高素质人才缺乏。国家中部崛起政策的推动,让他想到了校企合作。2012年6月,在中国印刷工业协会的支持下,任志坚的公司与湖北职业技术学院共同创办中国标签数字印刷人才培养基地,为全国标签行业培养专业人才,并且资助贫困生让他们能顺利完成学业。曾经在工厂起到过渡作用的印刷设备,如今也被搬到学校实验室,方便学生实习时使用。
  去年5月,任志坚被评为“中国印刷工业协会中国标签印刷行业优秀企业家”,对于这样的荣誉他很淡定,“很多事情,只有用心去做,就会有更大的收获”。

   ○寄语

    晋商是一个很大的群体,一些大企业家能代表晋商,一些小人物同样可以作为晋商的代表。很多山西人走出来创业,会遇到各种各样的艰辛,尤其是要在异地开辟一个新的天地,并不是一件很容易的事情。每个创业的山西人背后都有很多故事,在这个过程中,需要更多人发挥过去传统晋商诚信和执着的精神,脚踏实地地把自己的事情做好。

——任志坚

    ○人物简介

    任志坚,生于山西忻州,是武汉七彩印务有限公司的“大当家”,是湖北省山西商会副会长,也是湖北省(武汉市)印刷协会标签印刷专业委员会的牵头人。2011年,被评为“湖北地区最有影响力的印刷30人”之一。他掌管的武汉七彩印务有限公司,专业生产不干胶的标签印刷,主要为医药、化工、电子、食品、防伪等行业提供标签印刷服务,如今已经成为湖北省标签印刷行业的龙头企业。

   ○访谈——企业管理是企业发展的关键

    山西晚报:能将只有两名员工的小厂子做成华中地区最大的不干胶标签印刷企业,一定有您的独到之处,能否谈谈您的经验?
  任志坚:做企业,尤其是我们这样的生产型企业,首先绝对不能偷工减料。因此,对企业内部,我会通过设立严格的内控制度控制生产流程,把握原材料质量,不断进行安全教育,同时不断进行技术更新;对外,我们则会坚持诚实守信的原则,与任何客户打交道都会真心实意。作为湖北本地的标签企业,我们也面临着更大的创新发展与增强实力的任务,要通过资源整合和统筹规划,才能提高我们的整体实力和水平。
  在近20年的发展过程中,我越来越发现,企业管理是企业发展的关键。如今,标签行业面临的竞争激烈,若企业管不好,各种流程无法把控,技术无法提高,成本无法控制,对于企业的发展一定是不利的。一般来说,小企业是人管人,大企业则要通过制度管人,更大的企业则需要增加更多企业文化的精髓,潜移默化地影响员工的行为,这样才能更好地在竞争中求发展,在竞争中求进步。

本报记者 张 珍