史铁京:扎根武汉大做“水”文章

2014-12-08 17:14:15来源:山西晚报字号:  

    他,工科出身,对化工行业了如指掌,谈吐相当学术和专业;他,为了创业梦想,在商海拼搏十余年,有着极强的意志力;他,生于水资源匮乏的山西,却在“百湖之城”的武汉扎了根。他,就是史铁京,武汉海力化工集团的董事长,另一身份是湖北晋商联合会副会长。

  厚积薄发进入化工行业

    在众多晋商企业家中,史铁京属于少见的“学术型”企业家,工科出身的他,对自己的行业和产品有着精准的预判。
  1986年,史铁京毕业于武汉化工学院(现武汉工程大学)化学工程专业,分配到北京燕山石化公司向阳化工厂催化剂车间工作。当时,国内的工业水平整体比较落后,向阳化工厂的主打产品聚丙烯的生产工艺及设备全部依赖进口,生产中,核心技术就是催化剂。从日本进口的催化剂每公斤34美元,严重影响了燕山石化的成本控制,为此,当时的公司领导拨出专款,要求迅速实现国产化。当时,向阳化工厂技术科、北京化工研究院及中科院化学所三家组成了攻关小组,刚参加工作的史铁京幸运地加入了这个高水平的科研小组。从此,他开始下定决心在精细化工领域贡献自己的力量。3年的工作中,用于聚丙烯的高效载体催化剂终于国产化,成本大大降低。其间的种种经历及知识的积累,为史铁京此后的创业奠定了基础。
  在随后的工作中,史铁京深感化学基础太薄弱,为寻求进一步的深造,他开始在华中科技大学攻读研究生,这期间,他研制开发的互穿网络环氧重防腐涂料形成规模生产,并于1995年年底在克拉玛依油田应用。
  1995年,大学毕业的史铁京为了实现创业梦想,放弃了继续深造以及留校工作的机会,选择了一家规模较小但很有前途的民营企业——凯迪动力化学有限公司(以下简称凯迪公司)。这一举动让许多同学和老师很不解,但史铁京早已有了明确的目标和坚定的决心。进入凯迪公司后,他担任研发工程师,不到一年时间就开发出了系列产品,包括马丙共聚物、膦羧共聚、丙磺共聚物、二氧化氯杀菌剂、停锅保护剂等;工艺改进的产品包括ATMP、HEDP及PBT-CA。工艺改进后,这几种产品的生产成本大大下降,突出的成绩让史铁京在公司很快脱颖而出,并迅速进入到核心管理层。在担任总经理的两年时间内,就使凯迪公司从一个年产值200万元的小企业发展为年产值5000多万元的中型企业,为凯迪公司上市打下了基础。其间,史铁京也充分验证了自己的化学知识,同时实践了企业管理技能。

  时机成熟投身水处理

    2001年4月1日,感到万事俱备的史铁京找到一位大学同学一起创办公司。靠着仅有的10万元,他们带领几个人在武汉星火化工厂租下了仅50平方米的车间,组建了武汉海力化工有限公司(以下简称海力公司)。创业之路从此开启。
  不过,开公司并没有想像的那么简单,刚一投产,公司就陷入了困境。由于新聘的操作人员擅离岗位,反应釜发生了强烈爆炸,车间被摧毁,大火将化工厂近百万元的原料及产品烧得所剩无几,投入的十多万元及赊欠的二十多万元原料全都打了水漂。新闻单位、消防部门、环保部门、安全生产部门等等,几乎把海力公司撕碎,但史铁京拼命扛了下来,几个月后,背负重债的海力公司重新投入生产。
  其实,最早的时候,史铁京的公司已经瞄准了国家的朝阳产业——环保行业。出了事故的海力公司,当时被限定为不允许从事具有危险性的生产,只能购买半成品,做一些简单的加工。尽管工作简单,但海力公司当年就得到了市场认可,实现了148万元的销售额。2002年,海力公司在人员结构、生产能力、市场份额上都得到了扩大,销售额突破了2300万元,同时得到了政府部门的认可,各种限令被取消。
  如今,海力公司的主营业务是水处理,而十多年前,包括凯迪公司等企业都专注于脱硫产业。当时全国的电厂用水不能循环利用,浪费惊人。随着城市的扩大,生活污水也在增加,这样不仅浪费水资源,还造成了环境污染。因此,保护水源,治理城市污水便成为国家发展的一项国策。史铁京敏锐地意识到,降低成本是企业的刚性需求,保护环境、节约用水是国家发展的基本方针,环保产品一定会得到国家政策方面的支持。因此,他下定决心筹措资金,引进设备,发挥自己的专业特长,把企业的业务定性为水处理。十多年的发展后,证明了史铁京当初这个选择的重要性。

  大胆尝试酝酿更大规划

    2003年,史铁京主导的海力公司进入了高速发展阶段。当年,海力公司最终和武钢签下了水务总承包合同,并且一直延续至今。这一模式的核心是由海力公司全权负责炼钢厂的用水(派人驻厂,跟班作业),运用水添加剂等技术,达到保护设备和水循环使用的目的。奇迹果然发生了,武钢炼钢厂当年水成本下降了三分之二,在服务和质量方面同样获得了良好的口碑。
  大胆的服务模式也给海力公司带来丰厚的经济效益,给扩产和科研投入带来了动力。随着公司的壮大,2003年10月,海力公司以830万元成功收购了武汉星火化工厂,并将其改制成武汉海力特化工有限公司,同年另组建了武汉海力环保工程有限公司。2004年,又组建了武汉海力特工程材料有限公司,并在鄂州经济开发区购地100亩,投资建设中国最大的水处理生产基地。2005年,湖北海力化工科技有限公司挂牌,水处理药品生产基地投产,至此,海力化工集团形成。2006年,海力化工集团的销售额突破2亿元,被评为武汉市的百星企业,而所有的成果均来源于过硬的科学技术和良好的服务。
  不过,史铁京已经不满足于此前的目标,一个更远大的规划也正在应运而生。目前,海力集团有产品100多种,终端市场客户在全国同行业中排名第一,但是,相比于国外同一行业的很多大企业,差距仍然很大。因此,集团已经确定在未来加大科研投入,大胆采用新科技的战略,为此专门成立了科技研发中心,开拓新的市场领域,目前解决化肥结块和肥料缓释剂的项目已在进行。在农村生活过的人都知道,化肥结块是普遍现象,给农民带来很大不便,如果能解决这一难题,市场需求量相当可观,而正在研发的肥料缓释剂,则能对节约化肥、粮食增产发挥重要作用。

    除此之外,海力集团首创的水务总承包服务仍在延伸,并且已经新成立了水处理工程公司,从建水厂、污水处理厂开始就着手对用户提供服务,帮助客户实现节水效果更好的工程设计,把工程造价降下来。在史铁京看来,这种服务的延伸,实际上是海力公司业务的拓展,他们擅长做“水”的文章,对水的理解比别人更深。

    ○人物简介

    史铁京,1965年出生,老家在临汾市襄汾县,1986毕业于武汉化工学院(现武汉工程大学)化学工程专业,随后考取华中科技大学研究生,获硕士学位。现任武汉海力化工集团董事长。

   ○访谈——人才对企业发展至关重要

    山西晚报:对您来说,一个企业最不可或缺的是什么?
  史铁京:是人才。海力集团能走过十多年,初期是靠有一个好老板、好项目,今后发展一定是靠人才、靠科研。
  我们很注重人才和科研,至今没有一个业务员流失,没有一次拖欠员工工资,在以事业留人的氛围中,有很多大学毕业生投入到海力团队,他们并不是被这里的薪酬所吸引,而是因为在这里可以发挥专长。

   ○寄语

  过去的老晋商主营贸易,掌握的是信息,依靠的是诚信、节俭和吃苦耐劳,同时也依靠服务创新,票号的产生其实就是晋商把握商机创新推出的服务模式,结果产生了很大影响。因此,新一代晋商必须有很强的创新精神,才能让自己走得更远。

——史铁京

本报记者 张珍