集天下财富 惠一方百姓 扬晋商雄风 李安平:慈善也是企业制度

2014-10-27 17:46:09来源:中华工商时报字号:  

    他既不是捐款最多的企业家,更不是那种做事高调的人,但他却和他的企业把公益事业写进了企业的制度之中——从每年设置的“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”,再到“中华仁爱天使”救助基金和每一次需要的时候慷慨解囊,李安平一面将振东集团不断地发展壮大,一面使公益事业成为了他的常规工作。
    20多年来,李安平从无到有,创办了一个集石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、生态旅游五大产业15个子公司为一体的大型集团化企业——山西振东集团。山西振东集团,不仅是全国民营企业500强之一,其下属的振东制药也是山西首家成功登陆创业板的上市企业。
    但企业的不断发展并没有让李安平感觉到最大的幸福感,他说,是做慈善给了他最大的幸福感:“有钱、官大不一定幸福,但资助别人,被别人打心眼里感激,真是越做越开心,这辈子都值了!”
                                     制度化的慈善事业
    在山西振东集团,有一个专门成立的“扶贫济困委员会”,就是这个“扶贫济困委员会”建立健全了一整套专注于公益慈善的工作制度,并设立了独具振东特色的慈善事业模式,使得振东集团的慈善公益事业有了科学的帮扶标准。
    这个“扶贫济困委员会”首先设置了3个企业制度化的公益日:“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”,规定每年拿出企业利润的10%用于社会公益和慈善事业。“敬老日”是从1993年起,在每年的腊月二十三日,集团为家乡和驻地村庄60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和生活必需品。由此,腊月二十三成为振东集团专门针对老人的法定福利发放日和老人的法定领取日。20多年来,振东集团已累计发放敬老金达数百万元。
    振东集团的“扶贫济困日”,确定在每年8月份的第3个周日。将这一天称为“扶贫济困日”,旨在帮助那些因家庭困难而上不起学的大、中、小学生,让他们能够顺利入学,帮助他们圆一个求学梦。截至目前,振东集团帮扶的各类贫困大学生近2000余人,捐资近千万元。
    “冬助日”是指每年的冬至这一天。振东集团会召开“冬助日”帮扶大会,向孤寡、伤残等弱势人群发放救助金,并派专人挨家挨户为帮扶对象送去大米、白面、食油、衣物、现金等过冬所需物品。多年来,集团每年给长治地区120余名孤儿每人1000元的救助,给孤寡老人220余户物品救助,平均每年15万元,累计也已经达到数百万元。
    不仅如此,李安平和振东集团的所有管理人员还各自与贫困儿童或孤儿、老人结成了帮扶对子,平时有时间要去看望,每逢年节日会去慰问,具体地帮助他们解决生活中的各种实际困难。
    李安平和他的振动集团目前最主要的经营项目在医药方面,因此又特别设立了振东“中华仁爱天使”救助基金。振东“中华仁爱天使”救助基金是面向全国发起,由振动集团公司、业务员和医生三方出资组成,专门为那些特困患者提供资助,这个基金不仅将振东的关爱和医生的真情传递到了特困患者心中,而且重塑了医生“白衣天使”的社会形象。几年来,振东集团已捐资500余万元,全国范围内救助特困患者2500余人。
    李安平的公益慈善事业远不止于此。采访中,李安平并没有给出记者一个准确的数字,但据记者的不完全统计,历年下来,李安平和振东集团无私捐赠的善款应该在亿元以上。
    2011年7月15日,在第六届“中华慈善奖”表彰大会上,国务院副总理回良玉为李安平颁发了国家民政部授予的我国慈善领域最高政府奖——“中华慈善奖”。
                                       传奇的创业历程
    他为何如此热衷公益慈善事业,并将其作为常规工作?这个问题的答案,或许可以从李安平及其企业的成长史上看出端倪。
    1962年,李安平出生在山西省长治县。长治是革命老区,也是贫寒之地,在这里李安平见识过太多家庭的生活艰难、致富无望,还有那些老百姓眼里的种种无奈,贫穷就像一个挥之不去的阴影,一直笼罩在李安平的心里。也正为如此,对年轻时代的李安平而言,如何摆脱贫穷,便是内心最为强烈的冲动。
    也正得益于此,当机会来临之时,李安平有着义无反顾的笃定。1993年,山西长晋二级公路开通后,考虑到“煤铁之乡”长治取之不尽的煤铁资源以及由此带来的滚滚车流,31岁的李安平果断地举债近30万元,建成了长治地区第一个个体加油站。依靠着晋商本色的诚信传统和亲力亲为的良好服务,5年之后,他的加油站增加到30个,销售额达到2.64亿元,成为了华北地区最大的民营石油经营企业。
    然而到了1999年,由于国家调整政策,李安平不得不放弃加油站的生意。此时,手里也有了一定的资金,从股东、管理层到员工的心里有了各自的想法,不少股东有了船到码头车靠岸的感觉,分钱走人的思想在整个公司内部甚嚣尘上。
    作为公司的领头人,李安平忧心忡忡,现在分钱走人,振东的老乡怎么办?依着骨子里老区人民倔强的性格,李安平选择了重新踏上二次创业之路。之后2年多时间里,李安平先后尝试了玉米加工、生铁铸造、保健品销售等,结果无一成功,但李安平一直没有泄气,直到2001年经过多方考察和深思熟虑,又收购了一家濒临倒闭的药厂,开始一头扎进了制药领域。
    2003年,非典肆虐,然而就是在这个时候,李安平却全国各地到处跑,硬生生地搭建起了一个遍布全国的医药销售网络。当时,李安平的企业独家研制的产品复方苦参注射液被国家抗非典工作小组确定为抗非典8种治疗用药之一。依托这个产品,在非典最为肆虐的3个月里,李安平南下北上搭建起的全国药品销售网络,使他的企业振东制药迅速进入了发展的快车道。
    之后,振东医药又投资300万元成立了道地药材开发公司;2004年,在北京组建药物研究院,制定了创新+仿制相结合的研发道路;同年,收购阳泉一家药业,获得30余个产品;2007年8月,投资1.2亿元重组大同泰盛制药公司;2008年9月,投资4700万元控股开元制药公司;2010年5月,斥资5000万元成功并购晨东医药公司,组建了振东医药物流公司;2011年,收购山西安特生物制药有限公司全部股权,进一步完善了医药企业集团的规模。
    经过近10年发展,振东已经成为山西规模最大、最具发展潜力的制药集团。2010年,振东制药成功上市,成为山西省首家医药上市公司。
    李安平说,自己是山西人,是革命老区走出来的企业家,“与民同富,与家同兴,与国同强”是振东集团的核心价值观念,也是他将为之奋斗不息的一个终极目标。
                                       把中药推向国际
    目前,李安平的振东集团稳步发展,公益慈善事业有条不紊,因此他将更多的目光放在了推动“晋药战略”的实施,把中医药推向国际的战略上。
    早在2004年,李安平就在北京成立了振东药物研究院,从那时候开始,振东制药将研发重点放在中药品种的基础物质研究以及二次开发上面。2010年他提出,发挥山西省资源和区位优势,推动资产重组,培育大型集团,加快医药科技园区建设,发挥集群优势,全面推动“晋药战略”的实施。
    一方面,李安平从中药源头开始做起。他于2003年开始进行中药材种植;2009年,振东制药的苦参规范化种植基地通过了国家GAP认证;2011年4月,20万亩振东连翘种植产业化项目在平顺破土奠基;2013年底,又投资1.5亿元在山西、贵州和新疆等省区17个县(市)建设中药材基地;2014年,由振东制药牵头,以岭药业、广州香雪等联合发起的“环太行山连翘产业协同创新联盟”正式成立。
    另一方面,李安平不断尝试将中药推向国际。2012年5月,振东制药与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院联合建立振东中-澳分子中医学研究中心,联合研究中心确定了首批5个合作研究项目,内容涉及中医药学藏象理论以及山西省道地中药和优势中成药的二次创新研究。这是我国首次采用“国际化校企联合”模式组建的第一个以中国企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构。这个研究机构将开展中医药理论、技术与新药的研发,借助现代化先进的系统生物学、分子网络学等理论解释中医药,推到中医药走出国门走向世界。
    在这一系列的规划实施下,振东集团的“科研、种植、药品、功能食品、保健产品、家庭护理用品、医药物流”等七条主线的建设也将基本完成。李安平计划,几大目标都实现后,集团总销售额将达到100个亿。
    李安平说,他现在的目标是“弘扬中医药文化,发展健康产业,重振晋商雄风”,这是作为一个山西籍商人、医药产业的从业者必然会选择的奋斗目标,所谓悬壶济世,度人度己,兼济天下,本就是一脉相承。

 记者张华钰李仁平 见习记者张旭东