心怀家国 责任振东 ——山西振东集团的爱心之路

2014-11-26 17:48:51来源:山西日报字号:  

    与民同富,与家同兴,与国同强。
  这是振东集团的核心价值理念,这是振东集团的社会责任体现。
  秉承这一理念,振东人突破了民营企业的小打小闹、家族式管理和唯利是图的束缚和羁绊,实现了由传统经营管理向现代法人治理结构的跨越。它向人们展示的不仅仅是一个民营企业充满文化内涵的制度体系、科学规范的管理体系和回报社会的责任体系,还有山西民营企业在振兴中华传统医药产业中的责任和担当。

产业扶贫成典范

    振东是最早在武乡革命老区建设药材生产基地开展产业扶贫的。
  投身制药行业多年,李安平清楚地认识到山西省药材种植和中成药规模化生产的比较优势,并且敏锐地嗅到了人们追求健康长寿、返璞归真的新潮流与中医药防病治病的特点不谋而合,由此他看到中药产业化巨大的成长空间和光明的发展前景。围绕着公司的发展和整体布局,振东开始了药材的研发和规模化生产。
  在规模化生产过程中,曾有人提议,借鉴别的地方的做法,采取工厂化育苗和园区化生产,以降低生产成本和管理费用;有的人建议,采取在民间收购方式组织原料。但李安平看到,药材的品质直接关系着药品的质量。传统的医药,就是将根深深扎在大自然中。力排众议,振东于2003年成立了中药材开发有限公司,并在武乡县建设了自己的第一个生产基地。
  随着基地规模的不断扩大,振东集团先后发展了道地苦参、连翘、党参、黄芪四个子公司,目前发展药材种植基地近50万亩。其中,在武乡、沁县发展苦参种植及野生抚育面积10万亩,大同浑源建立黄芪种植基地2万亩,长治县建立党参种植基地5000亩,贵州安顺建立白土苓抚育基地2万亩,新疆裕民建立红花基地2万亩,发展其它品种中药材种植5万亩。
  在规模化开发的过程中,振东集团一方面严格按照标准化组织生产,通过GAP认证,全面提升药材基地建设的水准;另一方面,执照公司化动作规模,以“诚实守信、全程监管、服务农户、带农增收”为宗旨,采取“公司+政府+合作社+基地+农户”的经营模式,长期零利润帮扶20000余农户发展中药材种植业。企业免费为农户提供药材种子、化肥和技术,长期为农户举办种植技术和田间管理培训班,让农民从学习中掌握种植技术和管理知识。同时,集团与农户签订5年保护价合同,并采取提前发放预付款措施,让农民从合同中得到更高收入,调动了广大农民的积极性和创造性。通过发展药材种植产业吸纳就业,共带动10万户农户增收致富,使农民真正得到了实惠,走上一条摆脱贫穷、共奔小康的致富道路。
  在建设药材基地开展产业扶贫的同时,振东集团还根据各地的自然生态条件,相继建设了绿色有机农产品生产基地,向社会直接提供绿色有机农产品,同时还成立了五和健康食品有限公司,专门开发绿色健康食品。除武乡砖壁350亩有机蔬菜基地外,振东在平顺、武乡、陵川等地还有8000余亩有机产品原料种植基地,主要种植谷子、小黑豆、小红豆、小绿豆、小黄豆、苦荞、玉米等九个品种。振东在为农民提供收入的同时,也使自身的社会价值得到了充分体现。

爱心筑起大家庭

    在振东成立之初,李安平就肩负起了富裕家乡的责任。为尽快改变家乡贫穷落后面貌,振东先后投资350万元为家乡修建柏油马路、村中心主要街道,并对家乡大小街巷进行硬化、绿化、美化,改变了祖祖辈辈出门就是泥土路的历史;投资60万元解决东和村电网改造,使全村800余户3500余人受益;投资130万元为家乡打深井并完成了自来水安装工程,使千户农民解决了祖祖辈辈饮用又苦又涩浅表水的历史问题;投资310万元为家乡兴建了老年活动中心和养老院,投资500万元建起了乡卫生院。从1995年起,公司又投资120余万元,兴建了现代化的“振东中学”,投资100多万元兴建了现代化的“振东希望小学”,并坚持每年出资20万元用于对振东中学、振东希望小学模范教师和优秀学生的奖励和教学设施的改善,并坚持每年慰问驻地幼儿园、小学和各网点幼儿园、小学,仅捐赠图书、学习用品就达60余万元。他的爱心赢得全村及乡里人的敬佩和爱戴。
  在李安平的生命中,企业就是他的家。在这个家里,他没有民营老板的傲慢和颐指气使,而是以振东商学院的师生身份和企业在家庭的兄弟姐妹相称,是一个可以成为“哥们”的兄长和可以作为老师的师兄。每逢妇女节、母亲节、中秋节等重要节假日,李安平总裁都会提前亲自编发祝福短信发送给所有员工;员工婚嫁和生日时都会受到振东的祝福短信和礼物,以及领导的诚挚问候;员工的亲人出丧,振东都会安排专人送去花圈、挽联及抚慰金。李安平说,每一个员工都是家庭的一员,我都有责任来呵护大家。他的爱心感染了公司的所有人,振东也成为一个充满爱心的集体。
  在企业中,振东奉行“相逢皆缘、相逢皆情、相处皆亲”的亲情理念,提倡与员工亲和相处、姐妹相称、兄弟相待,从物质和精神上对员工进行无微不至的关怀,营造了一个和谐温馨的大家庭气氛。振东每年拿出200万元设立“敬孝金”,替全国学术代表敬孝;每个季度工会都会对困难职工或家庭进行调查摸底,及时对因大病、灾害等造成家庭困难的职工进行救助;只要是振东员工的子女考上大学,不分贫富,一律奖励3000元,对家庭困难职工的子女,振东会一直资助他们完成学业。2011年,李安平总裁被中华全国工商业联合会、中华全国总工会授予“关爱员工优秀民营企业家”称号。

责任使命勇担当

    任何一个企业成长的过程也是一个企业家人格升华的过程。
  经过20多年的发展,如今的振东已成为集“中西制药、保健食品、健康护理用品、农业开发、文化旅游”等产业为一体的健康产业集团,成为山西省首家登陆创业板的民营企业,成为山西省最具发展潜力的医药企业。
  面对着民营企业曾经艰辛的成长环境,面对着日益分化的医药产品市场和日益激烈的市场竞争格局,面对着传统中药产业面临的发展机遇和挑战,李安平没有沉溺于已有的发展,而是谋求着更大更远的目标。他将企业成立初衷提升到振东“富强祖国、振兴东方”的宏愿,力争通过自己的努力,为中华传统医药做出应有的贡献。
  这是一个民营企业家的社会责任感。
  在李安平看来,一个企业家的责任首先是竭尽全力开发产业,发展企业,做强经济,以业报国。在李安平的心里,能够帮助别人,就是自己最大快乐和幸福。1993年,李安平向社会郑重承诺:每年拿出企业利润的10%用于社会公益慈善事业,集团专门成立了“公益慈善委员会”统筹开展公益慈善工作,并以企业法定的形式特设了“三日一金一天使”,开创了民营企业的先河,同时也是唯一设有“扶贫办公室”的民营企业。从公司成立以来,集团累计投入社会公益慈善事业资金超亿元,受助人数上万人次。特别是在2008年汶川地震抢险救灾中,李安平第一时间带领振东人包专机向灾区捐赠1060万元的急救药品,并亲自组织振东救援队赴灾区参与救援工作,员工自发捐款120余万元,全员献血30万cc,彰显了山西企业家的新形象,赢得了社会的广泛赞誉。由此,李安平在2011年获得了我国慈善领域最高规格的政府奖项——中华慈善奖,成为医药行业唯一获此殊荣的企业家。
  在认真履行社会责任,积极奉献爱心的同时,李安平没有忘记自己的历史责任。他看到,伴随着中华民族的伟大复兴,中华医药也将呈现在世界面前。作为传统医药产业的新军,他更加感到自己肩上的重任。为此,他以振兴中华传统医药产业为己任,加快推进传统医药与国际的接轨。公司加大了从基地到生产的标准化生产,通过了药材基地GAP认证和生产GMP认证,从质量体系上保证了产品的纯度和品质。在此基础上,李安平还致力于将中药推向国际,与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院联合建立振东中-澳分子中医学研究中心,联合研究中心确定了首批5个合作研究项目,内容涉及中医药学藏象理论以及山西省道地中药和优势中成药的二次创新研究,这是我国首次采用“国际化校企联合”模式组建的第一个以中国著名中药企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构。同时,企业还与美国的科研机构和企业就医药研发、医药市场开发建立了合作。
  针对山西医药产业规模小、产业集中度低、药品创新能力不足的现状,振东集团在强化自身研究所、研发基地建设和市场网络建设的同时,发挥山西省资源和区位优势,推动资产重组,培育大型集团,加快医药科技园区建设,发挥集群优势,全面推动了“晋药战略”的实施,牵头成立了 “环太行山连翘产业协同创新联盟”,推动我国独具资源优势和技术优势的连翘产业的现代化和国际化;牵头发起成立了“晋商8友记”,定期走进企业进行研讨,共同为企业的发展出谋划策。此外,李安平还积极参与到山西企业的各项活动中,先后多次为中小企业免费进行了传授。
  在许许多多的人看来,民营企业家就是只会赚钱的业主和只关注资产的管家。然而,李安平颠覆这一世俗的偏见。他不但关注家庭的责任、企业的责任、消费者的责任、客户的责任、股民的责任,还关注社会责任和历史责任。在振东,“致富思源,富而思进”已内化于心,把“与民同富,与家同兴,与国同强”更彰显于行。李安平和他的振东团队,以自己的行动诠释了晋商精神,展示了开放中国的山西民营企业家的博大胸怀和家国情怀。

赵晋 唐娇