在转型发展中跨越 ——解析平遥煤化集团平稳快速发展之道

2014-07-14 09:38:52来源:山西日报字号:  

    3月24日,平遥煤化集团日新昌会馆内,热烈的掌声中,一部反映山西晋商精神和中国银行业泰斗——平遥“日(日)升昌”票号风雨兴衰的电影《风雨日(日)升昌》的合作签约仪式正在进行。
    这是平遥煤化集团(以下简称平遥煤化)转型进军文化产业,深入开发和挖掘平遥传统文化的又一力作。
   翻开平遥煤化史册,从2002年企业体制转型至今,十多年来,平遥煤化保持了科学、全面、平稳而快速的发展,企业销售收入增长了125倍,上缴国家税费增长了155倍,员工收入连年增长。
  平遥煤化也从单一的、小规模的煤炭生产逐步发展为一家集煤炭采选、炼焦化工、天然气营运、新型建材生产、铁路运销、物流运输、房地产开发、农林生态开发、旅游餐饮、金融贸易、推光漆器文化产业经营、新型光学材料生产、煤矸石造纸为一体的综合型企业集团,拥有下属企业32个,职工5000余人,总资产35亿元,是山西省130家煤炭主体企业之一。
  采访中,董事长郭兴银深有感触地谈到:“我们企业真正快速的发展是在近十几年间取得的,这得益于我们企业的两次转型:一是体制的转型,二是产业的转型。”
  体制的转型解决了人的发展问题,产业的转型为企业的发展打开了广阔的前景。可以说企业体制的转型,为企业产业发展的转型以及企业的发展壮大奠定了最为坚实的基础。
                                    体制转型:建立“公有制”企业
  
“以人为本”的真正目的是要充分调动人的主观能动性,而能够充分调动一个人的主观能动性莫过于赋予他责任和权力。因而对于一个企业而言,体制和机制的合理建立是其活力的真正来源。
  2002年,脱胎于国营平遥第一煤矿的平遥煤化,紧随我国经济体制改革的大潮,正式改制为民营股份制企业。
  类似的改制,在当时并不是新闻,但令所有人都感到不解和诧异的是平遥煤化呈递到平遥县委、县政府的股权改革分配方案,以时任矿长郭兴银为首的领导班子提出的股权分配结构是:“董事长占14%,公司管理层占36%,职工占50%”。可以说这与当时“经营者持大股”的导向大相径庭,众人皆呼“这是比国企还国企的平均主义!”
  从某种意义而言,改革的实质即是责、权、利的重新分配。面对众人质疑的股权分配结构,平遥煤化的高管坦言:“不能让职工在改革中吃亏”。这是因为现代企业制度的实质即是赋予每一个出资人与其出资额相应的责、权、利。据此,要让每一个职工都能够尽心尽责的为企业发展出力,并享有企业改革的利益成果,就必须赋予每一个职工以相应的责、权、利,让他们成为企业真正的主人。平遥煤化用实实在在的企业股权分配,赋予企业职工主人翁精神发挥以实质性的根基。平遥煤化集团从此属于每一位职工,职工们称这种体制为“公有制”。
  “公有制”的建立彰显了一个事实:职工之于企业的重要性。
  任何企业的发展首先是人的发展,用董事长郭兴银的话讲“职工才是企业最大的财富”。平遥煤化要实现的不仅是企业的跨越,更重要的是成就每一个职工的梦想,要让群策群力成为企业可持续发展的动力源。
  改制后的平遥煤化在实践中不断创新,通过整章建制规范管理,在此基础上唱响企业和谐发展的主旋律。先后启动实施了素质工程、安居工程、企业文化、企业形象建设工程、职工医保互助保障工程、爱心工程等,旨在建立一支素质全面、技术高超、爱岗敬业、凝聚力大、战斗力强的职工队伍。
  采访中,一位部门经理向我们讲述:一位职工举行婚礼之际,为不耽误工作,该职工只请了一天的假期,按照习俗第二天新郎要带着新娘一起回娘家,可这位新郎起了个大早,却直奔工作岗位,直至做完工作才回到家中,更令人惊叹的是,他的这种行为并没有受到妻子家人的抱怨和指责。而且,类似这样的事在职工中不胜枚举,已蔚然成风,在职工的心中工作永远至高无上。
  在平遥煤化,职工的工资要靠集体协商,并把“确保职工收入与企业增效实现同步增长”写进了集体协商合同,使职工收入增幅始终和企业效益增长紧紧相连。
  在平遥煤化,职工进行劳动竞赛、技能培训、出外参观学习活动不断,公司“奖励劳动、奖励劳模”制度更让职工感受到了诚实劳动带来的光荣与实惠,一次当选劳模,终身享受津贴。截至目前,该公司大部分的职工享受劳模津贴。
  在平遥煤化,职工享有各种保障,设有大病医疗互助基金。职工劳模和特困职工子女上学实行扶持奖励制度,对考入大学本科的职工子弟实行奖励资助,对愿意定向委培的职工子弟提前签订就业协议并在上学期间补助学费60%。职工上下班有免费班车,环境优美的安居小区,让人钦羡不已。
  在平遥煤化,“平遥煤化人”有着强烈的归属感、荣誉感和自豪感,更有着“我要为公司加油出力”的主动性,别说随意辞职了,其他单位挖都挖不走。
  “如果想让职工对企业负责,企业就必须要对职工负责,职工是企业最大的财富,职工把自己的命运押在了企业身上,越是困难企业越要用感恩的心对职工负责。”正是企业当家人的这种强烈的责任感形成了今天企业职工强烈的归属感。
  2008年,金融危机席卷全球之际,许多企业都采取降薪裁员的方式应对危机。对此董事长郭兴银这样讲:“企业越大责任越大,决不把该由企业解决的问题和矛盾转嫁给政府和社会,我们必须用发展的方式来解决企业在实际中遇到的各种困难”。因此,平遥煤化不仅没有减员降薪,而且投资5亿元,新上马了的四个项目,新招收职工610人,创造了当年投资额和扩岗额两个历史之最。不仅如此,2009年,平遥煤化上缴利税与员工工资都保持了持续增长的态势。
  在这种理念的指导下,平遥煤化致力企业发展,从企业重组到规模扩张、从单独产煤到产业链的生成、从一元发展向多元化产业结构的挺进,平遥煤化身姿坚挺、脚步铿锵,奏响了一曲企业与员工同步发展的和谐乐章。
                                      产业转型:开创企业发展新天地
  
追求企业发展的世纪长青,是所有企业决策者们梦寐以求的。
   那么,如何实现?
  “我们的企业是一个以煤焦能源产业为主体的企业,随着国家产业政策的调整和受煤炭能源不可再生性的产业特点影响,清洁生产、转型发展成为我们企业所必须面对的问题,不仅是企业可持续发展的需要,更是企业应该承担的社会责任”。平遥煤化董事长郭兴银对企业的发展方向及发展主旨有着高屋建瓴的前瞻意识——发展循环经济、加强环境保护、以转型发展促企业跨越。
  平遥煤化按照“以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展”的总体要求,以“绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西”为己任,针对煤焦产业紧抓节能减排工作,建立“吃干榨尽”的煤焦循环经济产业链。先后配套建立了现代化的重介选煤厂、煤气自备电厂、捣固机焦及焦油、粗苯、硫铵等相关化工产品的焦化厂、水处理厂等,建成了全省一流的煤焦循环经济示范园,使“三废”基本实现资源化、能源化、效益化,达到了经济效益、环境效益和社会效益的统一,实现了高碳产业的低碳发展,是“山西省最具节能减排成效企业”。
  平遥煤化加快产业结构调整,转型跨入新型产业领域,大力发展天然气、新型建材、现代生态农业、金融信贷业、房地产开发、文化旅游产业、物流运输等非煤产业。
  特别是近年来,平遥煤化力主力推在创新中拓宽发展空间、延伸发展领域,坚持走集团化、规模化、多元化和新型工业化的发展道路,积极实施低成本扩张和内涵性增长的发展战略,探索开发新型光学材料、石头造纸等新型高科技产业,加快企业产业升级转型的步伐。
  2011年以来,先后建立了集产业经济、生态平衡、观光休闲、文化科普等功能为一体的横坡生态园;与山西天然气股份有限公司共同设立了山西平遥液化天然气有限责任公司,建设了LNG项目;启动了中国最大的光学级激光导光板生产基地的建设;拉开了唐都推光漆器文化产业园以及矸石造纸等发展前景好、技术含量高、成规模上档次项目建设的序幕。
  这其中,由山西平遥液化天然气有限责任公司建设的平遥液化天然气工厂及输气管道工程项目,是山西省“气化山西”的重点能源项目,项目建成后每年可生产LNG28.8万吨。可替代煤炭(脱硫80%)200万吨,将减少二氧化碳排放91.28万吨、二氧化硫排放0.22万吨、一氧化碳排放0.7万吨、氮氧化物排放0.26万吨、灰尘排放8万吨、飞灰排放0.05万吨。并可提供300余个就业岗位,为4万户家庭提供优质洁净能源,对于满足当地LNG市场需求的充足供应,提高山西天然气管网的应急储气及调峰能力,优化我省能源结构,都有着十分重要的战略意义。目前,该项目已进入了投产倒计时。
  这其中唐都推光漆器文化产业创意园被山西省政府命名为山西省文化产业示范基地,至今已成功举办了四届中国(平遥)漆器文化博览会。平遥唐都推光漆器有限公司的建立,为保护、传承、创新、发展平遥推光漆传统技艺,打造了一个集漆器产品研发、生产、展览、培训、销售于一体的大型基地,把平遥推光漆器髤饰技艺这一首批国家级非物质文化遗产、指尖上的民俗艺术发扬光大,更为古城平遥的发展增添了无限的魅力。
  值得一提的是,时至今日,平遥煤化集团旗下的专业从事新型光学材料及衍生产品的开发设计、制造的高科技企业——山西宇皓新型光学材料有限公司,其2014年的订单已满,产销两旺的情势彰显了平遥煤化英明的战略决策,使企业成功实现了向高科技产业的转型。
  平遥煤化山西宇皓新型光学材料有限公司主要生产面向于液晶显示及照明行业用的光学级挤压板、激光导光板等产品,是我国最大的光学级激光导光板生产基地,其国际先进的工艺技术水平,不仅填补了国内该领域的空白,更提升了我国液晶电视用激光导光板行业的整体水平,辐射带动了我国电子信息配套产业的发展,同时为我省转型跨越发展做出了积极贡献。目前该公司已与日本茶谷、韩国LG、青岛海尔等数十家国内外企业达成了战略合作关系。
  2013年平遥煤化集团宇皓新型光学材料产业园被中国中小企业协会、中国企业创新成果案例审定委员会评为 “中国中小企业创新服务先进园区”。2014年又被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。
  平遥煤化的另一个新型高科技环保项目、从台湾引进的、具有国际领先水平的石头造纸项目,已于2013年2月28日奠基动工,这是平遥煤化继新型光学材料和天然气液化项目之后实施的又一转型跨越重大项目。项目总投资13.4亿元,建设周期为一年,目前投产在际。
  与传统造纸工艺相比,环保石头纸生产过程无需用水,不消耗林木资源,不产生废气、废渣,产品可降解,单位能耗仅为传统造纸工艺的2/3,属无污染的绿色环保项目。年产12万吨环保纸,可节约淡水资源2400万立方米,节约木材240万棵,相当于植树造林32.4万亩。
  其产品可用于替代文化用纸、工业用纸、包装用纸、家庭用纸等各方面,具有耐撕、耐折、耐油、防水、防霉、化学无毒、可直接接触食品等优点。
  至此,平遥煤化逐步形成了“一区四园”的产业构架格局,即:安全高效煤炭工业区、焦化循环经济产业园、光学新材料产业园、推光漆器文化产业创意园、矿区农林生态产业园,正在实现由大变强、由重变轻、由粗变精、由黑变绿的根本性转变。
  在此基础上,平遥煤化明确提出:到“十二五”末,企业产业结构调整要取得更加明显的成效,非煤产业产值达到企业总产值的二分之一,实现煤炭产能达到500万吨、铁路运销突破300万吨、焦炭生产产能达到200万吨、销售收入突破100亿元、上缴国家税费10亿元、在职职工年人均收入翻一番,即“532111”的奋斗目标。
  一点思考:
  
几天前,偶读经济学家许小年的文章,其中谈到:“我国的经济问题主要是结构性问题”。山西作为资源型经济省份,产业的转型早已是火烧眉毛,特别是进入2014年以来,随着煤炭经济形势的整体下滑,山西已深陷“资源诅咒”的泥潭,经济发展被排到了全国倒数,众多以煤焦为主的企业,昔日的风光已是难以为继。
  然而,同样以煤焦为主的平遥煤化,从2002年企业体制转型至今,历经2008年以及目下的两次危机中,却能怡然自得,连续保持平稳、快速、良好的发展态势。就今年1—5月而言,其整体经营呈现出了 “三升”、 “一降”、“两正常”的喜人局面。
  “三升”:销售收入同比上升8.68%,上缴国家利税同比上升41.675%,职工人均收入同比上升10%。
  “一降”:企业产品综合成本在下降。
  “两正常”:企业生产经营平稳正常,企业重点项目建设平稳正常。
  其中,“上缴国家利税同比上升41.675%”,意味着比去年同期增长了近一半,这样的增幅,在眼下这样的经营环境中取得,人们不禁叹服,更令人敬佩。
  山西省委、省政府曾明确指出,传统产业新型化、新型产业现代化是我省进行转型综改的根本途径,这只是政府层面的转型。
  那么,对于企业家而言,企业层面的转型具体该如何转?又该转向哪里?
  采访时,曾问及郭总,在企业的转型中,平遥煤化无论是在方向的把握上,还是在项目的选定方面,何以能够掌控的如此贴切?
  郭总坦言:“我们企业转型至少要求做到两种意识:一是责任意识,二是超前意识。这两种意识的最终目的就是要实现企业的可持续发展,要用责任做推动,用超前做引领”。
  在“一区四园”的产业构架中,我们看到,安全高效的煤炭工业区、焦化循环经济产业园以及矿区农林生态产业园的建设实现了对人类赖以生存的环境的尊重;光学新材料产业园的建设,以及石头造纸等填补国内空白的高科技领域的进入,彰显了平遥煤化不断追随科技创新的不息的脚步,因为“科学技术是第一生产力”;推光漆器文化产业创意园的建设,更将企业的发展植根于本土,将企业的发展熔铸于源远流长的悠久的历史文化,赋予企业转型以不断传承的血脉,使企业的可持续与不断的跨越不再是 “美丽的神话”。
  在此,诚愿平遥煤化的转型之路更加广阔,愿我们山西的企业在漫长的转型途中,都能够实现自身那一华丽的一转!