突破成长的瓶颈 ——就中小企业发展对话山西振东集团总裁李安平

2014-09-03 15:28:18来源:山西日报字号:  

   李安平,男,1962年9月生,山西省长治县人,无党派人士,中国社会科学院研究生院硕士院毕业,高级工程师、北京大学客座教授、硕士生导师;山西中医药大学管理学院院长、中国工商联农业产业商会副会长、中国中医药促进会肿瘤专业副主委,主任药师,现为山西振东集团总裁。
  中小企业占据了我国企业总数的95%,对GDP的贡献超过了50%,并完成了60%以上的固定资产投资,解决了70%以上的新增就业,在我国国民经济的发展中占据了重要的位置。中小企业如何摆脱经济危机的厄运,如何在市场经济的大潮中成长壮大,成为每一个企业面临的挑战。不久前,山西振东集团总裁李安平应邀到山西财经大学为全省400多名中小企业代表进行了企业发展战略规划的演讲,并相继受邀到晋城等地演讲,与企业经营者共同分享振东的发展历程,探讨企业发展的成功之路。为使更多的企业分享振东的成功经验和做法,我们专门对李安平进行了访谈。
  问:近年来,沿海一些地方出现了中小企业倒闭的现象,你如何看待这一现象?
  李安平:企业的倒闭是正常的现象,这其中有产品市场的问题,也有资金短缺的问题,还有经营管理的问题,但传递给人们的印象,却是中小企业的成长环境和自身发展的问题。
  任何一个企业的发展,都要经历漫长的过程。这个过程,既是企业对市场适应的过程,也是市场对企业认知、认同的考验过程。
  中小企业的倒闭固然有很多因素,但最为重要的还是企业自身。例如,有的中小企业没有合理的规划、没有明确的职能分工、没有健全的规章制度;也有的企业缺少人才、缺乏创新;还有的企业对自身的发展阶段定位不准确,甚至盲目 “做大做强”,结果越做大企业亏得越大,越做强企业垮得越快。
  振东是一个中小企业。人们常说 “船小好调头”。但一个企业都有一个主导产业,有一个主导产品,你必须把这个主导产业撑起来,撑到可以抵御市场风险的地步;你必须把你的主导产品做成行业内的精品和名品,让人们一说起这个行业,就不会忽视你的存在,甚至不会低估你的存在。这其实就是一个企业自身价值形成的过程。这需要按照企业的成长过程进行科学的定位。这种定位,既有前瞻性,又不能超越企业自身的发展过程;既符合国家的产业政策,又融合集团员工的认知。在振东的发展过程中,我们将企业的发展定位为 “碰、摸、理、顺、放”五个阶段。具体来讲, “碰”属于尝试阶段, “摸”属于扩张阶段, “理”属于成熟阶段, “顺”属于整合阶段,“放”属于提升阶段。由于围绕不同的发展阶段确定了相应的发展规划和目标,企业的治理方式也就具有了更强的针对性,企业的发展理念也被大家所认同和接受,特别是减少了企业发展的盲目性和不必要的弯路。
  问:在生活中我们看到,许多中小企业发展了十几年也长不大,你认为中小企业如何突破“侏儒症”窘境?
  李安平:企业“侏儒症”也就是企业发展停滞不前,我认为,除了国家政策限制、资金不足等理由外,还有一个更大的原因就是创业者存在“小富即安”的思想,满足于现状,更不谈长期愿景和发展目标。
  古人云:善羿者谋势,不善羿者谋子。如果我们仅局限于一城一池的得失,而不能从全局上谋划企业的发展,很难走出区域、行业甚至自我的局限。这既是一个企业的发展理念,更是一个企业达到目标的路径。所以我经常讲,规划是中小企业突破发展瓶颈的前提和基础。
  问:振东这些年来从一个名不见经传的小企业成长为一个科学的法人治理结构的上市公司,有什么可以借鉴的地方?
  李安平:企业兴衰与否,都与其发展规划密不可分。在企业的发展中,科学的规划就是一把标尺,它既标示企业的发展高度,也指明企业的发展路径,更体现企业的发展内核。
  振东之所以能够发展迅速,不但有一个经过反复论证的发展目标,还有一个“顺其自然、进二停一”发展理念。也就是说快速发展的同时,要停下脚步回头看看,找出差距,修正后再推进。先进的理念和科学的管理对规划的实施起到了重要的作用。
  问:在企业的发展规划中,你认为最重要的是什么?
  李安平:当然是人才。企业竞争归根结底是人才的竞争。特别对于我们的中小企业,人才至关重要。
  在振东的发展过程中,我们十分清醒人才的重要性。在企业由加油站向食品和医药行业的转型过程中,我们是通过购买专利产品起步的。一个 “岩舒牌”复方苦参注射液产品,如今已成为企业的主导产品,每年创造超十亿元的销售收入。在此基础上,我们的研发团队不断提升产品的质量,拓展产品的空间,逐步形成了以抗肿瘤、心脑血管、抗感染、消化系统为主导的新型医药产品体系和健康产业框架。
  正是基于对人才的认识,我们把人才强企系统工程纳入企业发展战略的重要内容,制订了人才引进和培养的中长期规划。目前,振东不但建立了院士、博士工作站,还与美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、中国医学科学院、中国军事医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学等国际国内多家科研院所合作,进行新产品的研制开发,承担了多项国家重大专项科技项目。同时与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院联合建立振东中-澳分子中医学研究中心,重点在分子水平开展中医药理论、技术与新药研发。
  在引进人才、技术的同时,振东加大了研发体系的建设,加大了技术创新的投入,并通过 “商学院制、导师制、轮讲轮训、‘2+2’培训”等多种模式,全面提升员工的素质,使企业的发展目标、管理模式与人才的培养、科技的进步、员工素质的提升过程得到了有机的融合,促使企业的发展更加稳健。
  问:在民营企业的发展过程中曾有过“玻璃门”“天花板”等种种说法,你认为民营企业如何跨过成长的门槛?
  李安平:破除“玻璃门”,也就是加大民营企业准入,这是外在因素。破除“天花板”,则要从内部发力。目前,国家加大了对小微企业的扶持力度,各地也出台了许多优惠政策,特别是全面降低了小微企业的准入门槛。眼下,民营企业发展所面临的问题不是政策的困扰和限制,而是对自身发展的定位和路径。
  中小企业的发展,特别是小微企业的发展,其定位离不开自身的社会环境。无论你是技术密集型、资本密集型还是劳动密集型,无论你是传统产业、新兴产业、还是高新技术产业,当你在追求企业成长的过程中,其实是在享受成长的快乐;在追求企业利益的同时,其实也在承担着社会责任;特别是在追求卓越的同时,更多的是承担民族的责任和使命。因此,将企业的发展融入到社会的发展之中,融入到民族产业的振兴中,应该成为每一个企业发展的基本定位。
  问:中小企业如何规避同业拆台和恶性竞争,真正健康成长起来?
  李安平:在市场经济的环境中,竞争是不可回避的现实。但是,这种竞争不是你死我活的残酷搏斗,而是你中有我,我中有你,相互促进,共同提高过程。在这一过程中,首先需要企业自身有较强的竞争力,同时需要合理有效地规避市场竞争风险和摩擦。
  在商界,人们总喜欢讲一种理论,就是蛋糕分割的理论。作为一个企业,你是做市场的那一端,或者那一块,这需要企业合理的定位。这是避免企业一哄而上,进而自相残杀并最终导致一哄而散的前提。
  在科学定位的基础上,为有效地避免同业拆台和恶性竞争,还需要加强企业间的沟通和联合。这似乎是一个伪命题,但现实中却必须在这上面破题。其实,现在有一种时尚的说法,叫学习效应。就是通过相互间的沟通和交流,达到信息共享的效果。眼下时兴的是各种论坛,我们的企业也在这方面进行了有益的尝试。近期,由振东制药牵头,同20多家相关单位共同组建成立了“环太行山连翘产业协同创新联盟”,通过集聚各家的优势,加大对连翘资源的综合开发利用度,全力推动连翘进入大品种战略资源开发系列,对连翘产业化的发展具有重要的意义。不久前,我们参加了“晋商八友记”活动,也相继走访了一些企业,还邀请晋商八友到振东进行了座谈。通过8家制药企业老总的座谈交流,大家对业界的信息更加了解,对行业发展的看法更加一致。特别是通过对每一个企业经营过程中存在问题的剖析,使企业的发展更加科学有序。这样,大家就不再是竞争对手,而成为合作伙伴和同行伴侣。在新的竞争态势下,这种学习型的组织或活动显得十分必要。

董迷柱 赵晋