亚宝药业:将创新融入企业的“血液”

2015-12-31 09:28:34来源:山西省工商业联合会字号:  

《山西日报》9月23日A4版

亚宝药业:将创新融入企业的“血液”

  亚宝,一个37年前10万元起步的小企业,为何频频受到世界行业巨头的青睐?
  丁桂,一片小小的贴剂,为何红遍大江南北?
  投资8个亿,建立一座集医疗、教学、科研、急救、保健康复功能于一体的三级甲等综合性医院,为1700万人提供全天候医疗服务。
  中国驰名商标,中国医药工业百强企业,中国医药企业创新力20强,中华中医药学会科学技术一等奖……
  透过这些关键词,我们梳理出了亚宝的发展路径和核心词:创新。
             创新:亚宝的成长基因
  亚宝药业能够取得今天的成绩,源于其创新。可以说,创新已经融入亚宝药业的企业血液,成为其成长基因。
  1978年2月,原芮城职工医院制剂室的职工,靠10万元起步,成立了芮城制药厂(亚宝药业前身)。
  在禁锢未除的年代,这个敢想敢干的创新举动带来了企业最初的辉煌,而之后的十多年间,随着中国改革开放不断深入,同类药企林立,企业后劲乏力,工艺落后了,产品落后了,管理制度落后了,到1990年,芮城制药厂亏损达120余万元,资不抵债,作为创业元老之一的任武贤临危受命出任厂长。
  任武贤任厂长第一步就是创新管理体制,干部能上能下,职工管理采用激励机制,企业重新焕发活力,1991年就实现了扭亏为盈。
  第二步产品创新。1993年“宝宝一贴灵”研发成功——这个之后更名为“丁桂儿脐贴”的神奇药物,在亚宝发展史上举足轻重。
  疗效显著,剂型新颖。拿着信心十足的产品,任武贤迈出了创新的第三步:营销创新。他筹资100万元到中央电视台等媒体大做广告,“宝宝一贴灵,天下父母情”迅速成为响彻全国的一个儿科产品,带动着企业各项经济指标翻番增长。
  2002年9月26日,亚宝药业A股股票在上海证券交易所上市,成为山西省第一家上市的药企。
  上市成功,亚宝集团完成脱胎换骨般的转型。
                创新:亚宝的战略选择
  从任武贤出任董事长的那一刻起,亚宝成长的每一个关键节点,都深深打着创新的烙印。
  2014年初,为了把企业带领到一个新的高地,以任武贤为核心的亚宝药业高管团队,对亚宝未来的发展,进行了顶层设计,提出了三步走战略:“以世界前沿的科技创新能力为手段,培育核心竞争力,成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表;成为中国大健康产业领导品牌;成为中国制药行业迈向国际化的典范,实现百年企业的宏伟愿景。”
  这个战略,体现了亚宝科技创新和迈向国际化的决心和信心。为此,亚宝药业不但每年固定拿出销售额5%以上的资金作为科研创新经费,而且引进国际型人才和国际化的项目。
  2014年,亚宝药业先与国际制药巨头美国礼来公司达成合作,后与英国国家医学研究院、南澳大利亚大学、加拿大西安大略大学签署了项目合作,全年国际合作项目达4项之多。
  国际合作的同时,亚宝药业不断加强企业自主创新的能力。不但在运城、北京和苏州建有自己的研究院,还建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、山西省院士工作站、山西省透皮吸收剂型重点实验室、药物制剂国家工程中心亚宝分中心。
  与此同时,亚宝药业7大生产基地全部通过国家新版GMP认证,其中,北京生物制药通过了美国FDA-cGMP认证,三分公司通过了欧盟GMP认证。这些认证的通过,不但使亚宝药业获得了进入国际市场的通行证,而且使其向“一地研发,三地报批;一地生产,三地销售”的国际化战略迈出了坚实的一步。关于这个国际化战略,任武贤解释说,“所谓一地就是在中国一地研发和生产,在中国、美国、欧洲三地进行报批和销售。”
             创新,亚宝的生存法则
  为了在市场上立于不败之地,亚宝药业始终把质量放在第一位。在打造医药优势品牌的过程中,他们重视每个环节,抓好每个细节,实施全过程控制,严格执行药品生产质量管理规范GMP标准,先后被评为“全国守合同重信用企业”、“中国质量信用建设卓越企业”、“全国妇女儿童用药最具放心品牌企业”、“全国质量3A级信用企业”等,2014年1月荣获全国“质量特别贡献奖”。
  尤其是最近几年,亚宝药业大力推广和实施国际化项目,先后通过了美国FDA-cGMP认证和欧盟GMP认证。他们以此为契机,把企业质量管理与国际标准接轨,全面提升企业质量管理水平。
  在日常管理中,亚宝药业更是牢固树立质量第一和质量零缺陷的理念。无论是生产设施设备的购置建设,还是原辅材料的购进;无论是生产过程的全面控制,还是生产管理人员的培训教育;无论是生产营销全过程的监督检查,还是全员的绩效考核,都必须以确保质量为中心,在质量上不打任何折扣,不留任何空白。
  规章制度的执行是保证质量的前提。为此,亚宝药业制定了《质量风险管理规程》,对药品质量风险进行评估、控制、交流和回顾,确保生产全过程的各类质量风险得到及时有效的控制;制定了《自检管理规程》,要求集团公司和各分子公司从不同层面分别进行“年度自检”和“专项自检”。同时,还制定了及时高效处置质量投诉和质量应急的具体措施和预案,把一切质量问题处理在最初阶段。同时,质量保证部门每年都要对所有产品进行质量回顾分析。在回顾中,运用MINITAB软件等统计工具,确保产品始终处于稳定状态。
  为了提高员工质量意识,增强质量的责任心,亚宝药业坚持实行先培训再上岗的原则。生产系统培训内容主要包括新版GMP法规及所在岗位相关的操作规程及管理规程;销售系统主要针对新版GSP法规及采购、收货、储存、出库、运输、配送、售后管理等关键环节的控制与管理进行培训。培训结束后,统一进行闭卷考核,考核合格签发岗位资格证书后方可上岗。同时,将考试成绩归入个人档案,并与薪资调整挂钩。
  质量和诚信已然融入亚宝人的信仰和意志,融入亚宝人的道德血液。
              创新,亚宝的系统工程
  对任武贤来说,创新是一个系统的工程,不但要在战略上做好顶层设计和整体布局,而且需要战术上的环环相扣和步步为营。
  首先是人才的培养和引进。在引进人才上,哪里是亚宝的短板,就引进哪一方面的优势人才。随时需要,随时引进。“引进一个人,就等于把先进的观念、思维、方法引进了亚宝。目前,亚宝总监以上,75%是引进的。有国外的,有合资企业的,有大型国企的人才。”任武贤介绍说。
  为了把每个人放到最合适的位置上,亚宝药业在人才的使用上,采取“双通道晋升模式”。所谓“双通道晋升模式”,就是从专业类别和管理类别为不同的员工设置不同的发展通道。
  在对员工的培训上,亚宝药业采取长期培训和短期培训相结合,内部培训、外部培训和使用中培训相结合的方式,传授给大家职业技能。亚宝每年要拿出四五百万元对全体员工进行培训,送员工到北大、清华等名校读研究生课程,或者把这些名校的老师请到企业对大家进行再教育。比如,今年,亚宝就在全集团范围内挑选了10余名中层以上干部和技术骨干,参加北京大学IPEM研究生的考试,考上以后,12.6万元学费及学习期间的旅差费全部由公司承担。
  培训体系之外,亚宝有个动态的员工考核机制和激励机制,“能者上,平者让,庸者下”是亚宝一直坚持的选人用人的标准。
  拥有了高素质的人才,就可以在研发、生产、营销等方面进行全方位的创新了。
  研发方面,除了投入大量的人力和财力进行新产品的研发外,每年都要拿出几百万元对经典产品丁桂儿脐贴进行二次开发,使这个“剂型新颖,疗效确切,使用方便”的产品能够长期服务患者。
  据统计,丁桂儿脐贴去年的销量是6.5亿元,今年的目标是8亿元,明年是10亿元。
  生产管理方面,多年亚宝始终在不断地提升精益化生产管理水平。在生产环节,亚宝7大生产基地全部通过国家新版GMP认证,同时通过了美国FDA-cGMP认证,欧盟GMP认证等国际认证。
  一个国内企业为什么要不惜余力做这些国家方面的认证呢?任武贤介绍说,“通过国际认证,一方面,是要把我们的制剂产品销售到发达国家;另一方面,更重要的是提升我们的精益化生产管理水平。”
  一个企业要想立于不败之地,不仅靠研发、生产,营销也是至关重要。营销模式的不断创新能使企业快速走到前面去。例如,消肿止痛贴,疗效好,使用方便,可是亚宝从收购到手18年了,15年前每年只有三四百万元的销售量,从2012年引进新营销模式,2013年销售3500万元,2014年再次进行营销模式创新,销量达到1.39亿元,今年的目标是达到3亿元。
  除了管理方面的创新,任武贤认为,理念和思维的创新至关重要。这种超前的思维和理念,使他带领亚宝药业始终走在时代的前列。
  在“万众创新,大众创业”的今天,任武贤已经开始把众筹概念用于研发项目。
  据介绍,最近有好多风险投资看上了亚宝的研发项目,但因为不缺钱,任武贤并不着急合作,用他的话来说,“这些项目越向前推进,升值越大。比如,现在这个项目值2000万,一年以后就是5000万甚至是一个亿了。如果出让10%的股权就是500万甚至1000万了。到那个时候,就拿项目与别人合作。这也是一种创新模式。”
  创新已经以一种基因植入的方式,渗透到亚宝的方方面面,成为亚宝发展过程中不可取代的驱动力,相信在创新力的驱动下,亚宝一定可以走得更远,飞得更高。

                                             刘  剑