远勤山:倾心创业成就“大运”梦

2015-12-31 10:18:54来源:山西省工商业联合会字号:  

《山西晚报》1月9日8版

远勤山:倾心创业成就“大运”梦

    他豪情万丈、口才极佳;他吃苦无数、倾心创业;他喜欢吃馍、爱看经济类信息和百家讲坛;尽管一年坐飞机多达200余次,却从来不会刻意坐头等舱。他说,企业做大了,更要会做人、会做事,自己的生活虽然比以前“奢侈”多了,但决不浪费。他就是大运集团有限公司董事长、致力于打造上千亿规模企业的商业大鳄远勤山。

一辆摩托车打开创业路

    “风驰天下,大运摩托!”正是这句令人耳熟能详的广告语,让更多人知道了大运集团,知道了大运集团的掌舵人、商业奇才远勤山。
  有人曾总结过远勤山的3个特点,说他老成持重、口才极佳、天生具备经商的才能。对于别人总结出的这些特点,远勤山说,没有人随便就能成功,任何成功的背后都有一段吃苦奋斗、顽强拼搏的经历。
  上世纪80年代末,摩托车在很多地方还是一件稀罕物、奢侈品。一次偶然的机会,远勤山听说广州的摩托车价格很便宜,他意识到这是一个绝好的商机。东拼西凑了一点资金后,他坐火车赴广州买下一辆摩托车,然后一路骑回山西转卖,从中赚取差价。“当时可以说是我最苦的时候,说苦到死里逃生毫不夸张。”远勤山告诉记者,他每次骑摩托车回来的时候,路上都会碰到六七起事故,广州回运城,2000多公里,骑摩托车往往需要七八天行程。尤其是冬天,他除了戴好头盔外,还得戴几层口罩,围几条围巾,手套也是一层套一层,遇上下雪天,连人带车滑到沟里也是常事。尽管一路上风餐露宿、忍饥受冻,但一想到只要把这台车骑回去就能挣到钱,就觉得一切都值了。就这样,远勤山慢慢积累起之后创业的第一桶金。之后,他在运城开始经销各个品牌的摩托车,由于诚信经营,迅速积累了一批客户,成了诸多品牌在山西的代理商,远勤山的经销分公司和办事处也遍布全国各地十多个省市。
  这时候,远勤山萌生了干一番事业的念头,他认为赚钱已不是自己现在的唯一目标,他要带领更多人创造更大的价值。

勤奋又诚信干出大事业

    上世纪90年代初,摩托车销售利润大幅下降,远勤山做出一个重大决定,那就是要创造出自己的品牌,转型的方向确立后,他带领团队数次南下广州寻访商机。
  一番市场调研、科学论证后,远勤山先后成立了广州市大阳摩托车有限公司、广州大运摩托车有限公司,并建成了国内一流的摩托车及发动机生产线,生产40多种型号、200多个品种的“大运”“大阳”牌摩托车,形成了年产150万辆整车和200万台发动机的规模,产品畅销全国各地,并远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等国家和地区。大运摩托车也成功取得2008年北京奥运会摩托车供应商和残奥会独家供应商资格。
  回顾创业经历时,远勤山说,创业者应当勤奋好学、讲信用,更得有长久的毅力与决心,在实际经营中懂得改进、创新,千万不要“马上养个小鸡就取蛋,马上种个树就摘桃”,这样做事是做不长久的。他坦言,自己的企业在发展过程中也并非一帆风顺,好在困难过后都是有惊无险,因此,对于年轻的创业者来说,不要想着走捷径。“很多人只看到你光辉的一面,没看到走麦城的一段,困难的时候不要太悲观,好的时候也不要盲目乐观,市场是千变万化的,企业大的时候,更要懂得利用别人的专业优势。”如今,远勤山对企业和自身有着清晰的定位,他认为,企业的领导者就得不断学习,出主意、出方案、出政策,保证方向正确,然后就要制定规则,当好裁判,当然还要有人监督制定规则的人。
  远勤山也十分重视人才、爱惜人才。他说,企业家必须学会培养人才、发现人才、用好人才、激励人才,把合适的人放到合适的地方,管理好他们。当然,好的人才还应该有管理才能。

战略加战术成就新高度

远勤山思维极度活跃,待人接物谦逊和蔼,言谈中妙语佳句不断,阐述理论深入浅出,无论是其经营理念还是为人之道都令人叹服。他表示,安全、踏实、长久,才是做好事业的正道;不断学习、与时俱进,方能勇立潮头,“昨天对的今天不一定对,就像小孩子穿衣服,孩子长大了就不能再穿小时候的衣服一样。”
  好的企业家往往能站在别人难以企及的高度看问题,远勤山无疑是这样的佼佼者,他更懂得不失时机地为企业创造战略条件和开拓战术思路。有的人只是一味等待机遇的垂青,远勤山不是,他认为,机会来了,还得有好的土壤,你也得往里面钻,这样才能发芽,然后茁壮成长。“一粒好的种子,放到玻璃上是永远发不了芽的,要有充足的阳光、雨露和肥沃的土壤、养分等条件才能成长为参天大树。”远勤山化繁为简,一语道出其中奥秘。
  简单而言,“大环境要有,自己的基础要有,这就具备了战略条件。”远勤山接着讲了他的战术思路,那就是产品质量要做好,服务广告要做好,让大家得实惠,创造规模效应降低成本,在研发上加大投入,这样才能赚大钱。大运集团1987年开始起步,从销售摩托车到生产摩托车,再从销售汽车到涉足卡车制造行业,位列中国民营企业五百强,一步步发展壮大,靠的就是具备了良好的战略机遇,具有清晰的战术思路。当然,具备了战略上的条件和战术上的思路,还要把企业的组织架构搭建好,岗位分工安排好,工作流程制定好,要制定一套科学的激励机制和管理控制办法,对每一个人都公开、公正,让大家明白干好了有什么好处,干不好有什么坏处,“能者上、平者让、庸者下,这样我们才能打造出一支攻无不克、战无不胜,具有强大战斗力的团队。”远勤山言语干脆利落。
  他认为,做企业还要树立“多赢”的思想,要让供应商、经销商、用户、员工都赚钱,哪怕企业亏损,也要让他们获利。“你对别人讲诚信,给别人赚钱的机会、发展的平台,别人就会想着你,而且会充满激情的、主动深入的和你合作,这时你就能快速上规模,得到更大、更快的发展。”采访即将结束时,远勤山再次说起自己的吃苦经历,他说自己得到的回报比别人目前得到的回报多,尽管吃了比别人更多的苦,但他却很享受这段吃苦的经历,也很感恩。他说:“通过勤奋好学,你的能力才会得到快速提升,这样才会创造更多的价值,为社会做出更大的贡献,最终才会得到社会对你的认可和尊重。”

                               本报记者 王普荣

  人物简介:

    远勤山,大运集团有限公司董事长、广东省山西商会会长。担任社会职务有山西省第十一届、第十二届人大常委,山西省第九届、第十届政协委员,全国工商联执委,山西省工商联副主席。1968年出生于山西运城,1987年开始涉足摩托车销售行业,创建大运集团有限公司。从1999年开始,涉足摩托车制造行业,先后组建广州市大阳摩托车有限公司、广州大运摩托车有限公司、洛阳大运三轮摩托车有限公司。从2004年开始涉足卡车制造行业,先后组建山西大运汽车制造有限公司、成都大运集团有限公司、湖北大运汽车有限公司。目前大运集团位列中国民营企业五百强和山西民营企业百强,大运摩托车、卡车产品远销全国各地和亚洲、欧洲、非洲、美洲等100多个国家和地区。

  访谈:好的人才应该具备很多标准

    山西晚报:大运集团对自己的未来是如何规划的?您怎样看待自己创业过程中遇到的各种困难?
  远勤山:未来,大运集团要将重型汽车制造进行到底,打造上千亿规模的企业,做踏实、安全、长久的企业。企业发展过程中难免会遇到各种各样的问题,有时候遇到的所谓坏事不一定都是坏事。“不被老虎咬一口,还以为它是大熊猫”,这些困难反而会帮助我们更好地审视企业发展中遇到的问题,进而做出正确的决断。
  山西晚报:您带领大运集团发展到今天,有什么成功的秘诀?
  远勤山:作为一个企业家,首先自身要勤奋好学,具备不断创新的能力;其次,做一个人一定要耐得住寂寞,忍得住心烦,受得了委屈,做企业更是这样;此外,做事的时候不能盲目悲观,在企业发展很好的时候也不能盲目乐观。
  山西晚报:人才是企业良性运作的重要储备,您是怎样选拔人才的?
  远勤山:好的人才应该具备很多标准:要有良好的人品、要有事业心和责任感,要具备一定的指挥能力,可以带领团队朝着目标和方向奋斗;此外,还要具备组织能力、计划能力、识人用人能力,对上服从对下服众,有量力而行的冒险精神、创新精神;做事往最好处做,往最坏处想,能高效快速完成企业下达的任务,能高效及时快速处理工作中出现的问题;具有制定工作流程和规章制度的能力,要让员工明白干好有什么好处,干不好有什么坏处,他可以全方位地检查、落实项目结果,最终做到让企业满意。
  山西晚报:您觉得衡量一个人成功的标准是什么?
  远勤山:我常常在想,一个人活着到底是为了什么?人生的价值到底在哪儿?我觉得是一种永不停歇的理想和目标,我每实现一个目标,总会有一个更大的目标,经过几十年的不断探索和奋斗,在实现梦想的追寻路上,我认为衡量一个人成功的标准不是学历学位,也不是财富地位,而应当是自我人生价值的实现和对社会的责任及贡献。作为一个企业来讲,就是要快速做大做强,培育核心产业,打造自主品牌,创造更多税收、吸纳更多就业,最终实现企业、员工、客户、社会利益的共赢发展,这就是我们风驰天下的大运梦,也是我们全体大运人共同的梦。

寄语:

真正的晋商当然要有晋商的精神,他们要以身作则,勤奋创业,诚实守信。猫抓鼠,狗看门,要把合适的人联合起来,利益分配好,把消费者也当成是你的合作伙伴。但光有信誉度还不行,晋商领袖们还要发挥团队的智慧,该节省的节省,形成规模效应,依靠技术创新,不断取得新突破。
  我们的晋商先辈们培养了很多人才,他们很懂得用人之道,给你利益,给你尊严,再加上勤奋加智慧,就没有干不成的事。我们今天的活动,就是要努力发扬他们的优良传统,那些能不断发展壮大、讲信用的晋商,都值得我们尊重。

                                         ——远勤山